壓力的調適 - 工程師

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小弟近期壓力遽增

被指派當個Project leader

同時在Project中還要帶個新人一起做
(強迫,因為要讓新人成長

這個新人做事各種拖

很常時候不能有效率完成我指派的事項
(好比說請她找某封信件要花二十分鐘

或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯

簡單的事可以花上大量的時間去做

而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
(若最後沒處理好會要寫報告的那種

現在感覺有多少時間都不夠用

很常會下班後還在想工作的事
(怕有些地方沒注意到,還有新人做的有沒有問題

現在蠻容易焦慮的

腦袋總感覺渾渾噩噩的

有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ

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All Comments

Dorothy avatarDorothy2020-05-17
由愛故生憂,由愛故生怖;若離於愛者,無憂亦無怖。
Edwina avatarEdwina2020-05-21
離職
Rae avatarRae2020-05-21
不要把自己當成保母
Connor avatarConnor2020-05-23
你的工作是指導他進入狀況,你再看看你自己上面寫了什麼
Sierra Rose avatarSierra Rose2020-05-25
離職+1
Hamiltion avatarHamiltion2020-05-28
不要忍,發洩在他身上,不要委屈自己,沒人會同情你,小心
被背刺
Rae avatarRae2020-05-30
你要理解某些人就不是那塊料 換塊布就好了
Gary avatarGary2020-06-04
先增進你的管理技巧
Genevieve avatarGenevieve2020-06-07
我的意思是你有多在意這件事,就要讓他有多在意,你的責任
是完成工作,逼他離開不適合的崗位,如果你必須這麼做
Blanche avatarBlanche2020-06-11
更慘的事。有些資深的一樣廢。 努力的新人過了三年 要l
ead很廢的前輩
Jake avatarJake2020-06-14
要怎麼調適 要承擔壓力 錢又沒領比較多
Necoo avatarNecoo2020-06-17
告訴你啦 這我有類似經驗
捨棄你的責任感
該告知他的帶領的有做到就好
不然最後你會發現 廢物還是廢物
但是你自己先扛不住 。
David avatarDavid2020-06-21
你對他的心軟就是對自己的殘忍、折磨 。
Oliver avatarOliver2020-06-22
我他媽有夠後悔在project當凱瑞的那位
廢物躺著畢業還不用扛責任
Mia avatarMia2020-06-25
一個人完成兩人份的碩論 操!
Barb Cronin avatarBarb Cronin2020-06-27
凡夫俗子的做法是把壓力轉嫁給別人,你參考看看
Hedy avatarHedy2020-06-27
“指派”?就是出張嘴吧?
Olivia avatarOlivia2020-06-29
1+1<1的概念
Ursula avatarUrsula2020-07-03
一定不正
Liam avatarLiam2020-07-04
太認真會壓死自己
Adele avatarAdele2020-07-06
簡單事花大量時間作,這是不是暗示你的指示不明確?
Bennie avatarBennie2020-07-10
做錯方向就表示指示不夠明確,應該要確認新人的理解
Dinah avatarDinah2020-07-13
沒耐心帶新人就自己做,看你能獨立多久?
Caroline avatarCaroline2020-07-13
只會怪東怪西 是沒肩膀抗責任 不適合當主管的人
Doris avatarDoris2020-07-15
Project lead而以 不是主管吧
我能體會原po的fu
Faithe avatarFaithe2020-07-20
不然換個立場。 你去承擔責任 我support就好
Edward Lewis avatarEdward Lewis2020-07-24
然後我領跟你差不多錢
Genevieve avatarGenevieve2020-07-25
問題記得反應上去留紀錄,記憶力不好就每天強制回報
總比到時出包才發現不是你要的
George avatarGeorge2020-07-26
自認有用心教的話,教不教得起來還是看那同仁
Puput avatarPuput2020-07-30
帶新人最快的方式,坦白說就是像海軍訓練游泳那樣,
直接開出去到海外,丟下去游泳,快不行才救他!
Carol avatarCarol2020-08-03
先直接畫一塊區域明白要他獨立負責,有問題直接找你,
並且把他獨立負責的部分,cc給要你帶新人的長官,然
後1-2天review他的進度,且也找長官來一起review ,他
有壓力才有動力,review時,不要客氣,跟他說之後跟別
team開會時,對方會更不客氣!久而久之,他會有動力
或方向,長官也知道你有在帶他,他適不適合,長官會在
review時,清楚知道!也避免在後期他開天窗,你欲哭無
淚,還要被貼上,不會帶新人!
Tom avatarTom2020-08-08
這樣做的好處 1. 你適時的把一點壓力給他 2. 你只需要
在review時,focus在他身上,其餘時間做自己的事!
Rosalind avatarRosalind2020-08-13
3.在review時,可以提早預知出包的可能,並且長官也
知情!
Kyle avatarKyle2020-08-17
再補充一點,在每次review後,請新人發出會議紀錄及ac
tion item 確保你們之前不會掉球
Erin avatarErin2020-08-21
把他的問題跟他明講然後討論 看他自己能不能提出改
善的地方
Ida avatarIda2020-08-25
同意樓上V大
David avatarDavid2020-08-28
有問題時,你不能光只是指派,你要嘗試看他是怎麼做的
Ursula avatarUrsula2020-09-02
你的贅詞好多,沒效率