壓力的調適 - 工程師

※ 引述《l820108 (Leo)》之銘言：
: 小弟近期壓力遽增
: 被指派當個Project leader
: 同時在Project中還要帶個新人一起做
: （強迫，因為要讓新人成長
: 這個新人做事各種拖
: 很常時候不能有效率完成我指派的事項
: （好比說請她找某封信件要花二十分鐘
: 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯
: 簡單的事可以花上大量的時間去做
: 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
: （若最後沒處理好會要寫報告的那種
: 現在感覺有多少時間都不夠用
: 很常會下班後還在想工作的事
: （怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題
: 現在蠻容易焦慮的
: 腦袋總感覺渾渾噩噩的
: 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ

這就是人們口中/眼中的鳥主管
很可惜的是

很多人在下面的時候
有能力是有能力，能做也是能做
升是升上去
但這種主管毛病那是屢見不鮮

什麼是新人?
什麼都不懂的那種
遇到剛進來就能進入狀況的
那只是你運氣好
很多新人嘴巴裡的了解、知道
其實跟老鳥的“知道”
完全是兩回事

請問身為一個主管
當你發現你下面的菜雞
做你眼裡很簡單
極其基本工作出包時
你是什麼反應?

再來當你指派工作
發現雞同鴨講
彼此理解有相當程度落差時
你是什麼反應?
1.起杜爛，抓人來電一頓
2.默默的把屎擦一擦，杜蘭在心裡，
說指正，說要教，其實也屁沒兩句。

還是願意花時間
釐清落差到底在哪裡？？？


看很多嘴砲做中學、學中做
但其實根本不管不顧
放著讓他碰壁，撞的亂七八糟

或是保母型主管
只是怕出包被罵、被連帶
一出錯，就在那裡唧唧歪歪
(但要做之前，裝死當沒看到？)

當主管一樣是要學習
這跟你原本做的事
有本質上的差異
絕對不是升官，當主管
自然會變成主管

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