大家怎看這樣的企業文化 - PMP

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台灣的中小企業相當的多

也有很大一部分是家族企業

身為這種公司的企劃、PM

是否會覺的無力感

公司一整個制度很怪

比如說要上雜誌廣告業務可以直接談好就上沒經過企劃部

或是想引進某商品也沒有與企劃部溝通,直接考慮是否要做

感覺企劃部如同虛設,

提了一個企劃案,也不與你溝通內容,甚至沒有公開正式的決策,

大膽的建言在這時機不好的時候也有被火的可能性..

大家待的公司對企劃部的重視程度又是如何呢?

像這樣的公司大家又會如何反應?

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All Comments

Charlie avatarCharlie2010-02-12
我暸解你的明白,呵呵~~~~~
Susan avatarSusan2010-02-15
你需要時間和案子,去證明你的實力才行
Olive avatarOlive2010-02-15
樓上說的對 你要建立自己的價值 讓老闆非聽你的意見不可
Margaret avatarMargaret2010-02-17
累積經驗 準備跳槽!!
Lily avatarLily2010-02-21
嘆..有在想怎樣好~工作現在難找呀~薪水要好更難了
Emily avatarEmily2010-02-21
原po,你應該要做的事情,是想怎麼讓老闆認同你,而不是跳槽
Delia avatarDelia2010-02-22
樓上~老闆並沒不認同~而是做事的方式理念有點怪
Hedwig avatarHedwig2010-02-23
說怪也不太好~~應該說做事的方式不太一樣吧...
我又剛進不久~也不知道該不該和老闆提這樣的事..
Margaret avatarMargaret2010-02-25
都己經成「文化」了,表示在短時間內,很難改。
Dora avatarDora2010-02-28
小公司+老公司+家族企業,與華碩這類型的公司,其實差很多
除非你證明了你的價值,不然老闆看新人時,很難事事找你。
William avatarWilliam2010-03-04
另外的角度是,一個薪水高的好缺,會輪到你,其中一定有原因
Genevieve avatarGenevieve2010-03-09
嗯~那是當然的~但找我去就是要改革的..想要一個60K以上的
工作現在真的是難找~~謝謝DJBOY的建議啦
Jacob avatarJacob2010-03-11
要建立價值得靠時間也得靠老闆的決心吧~畢竟我現在要做的
是整個公司產品改革而不是單單的一個行銷案件而已..
Adele avatarAdele2010-03-15
非家族企業也會有類似的症頭啊...