太陽能雜誌及網站的宣傳行銷 - 行銷

Table of Contents

各位前輩們好:
敝公司是一間專門從事太陽能電池與模組生產的公司。產能不大,還在擴產,
目前只有350MW的產能。由於目前太陽能產業在上游端的供應缺口,導致我們目前
產能已經全部被包了。對公司來講,是賺錢的好事,但是,卻對於在做行銷的宣傳上,
造成了很多的異常現像。
像是網路上的宣傳,被要求要徹下來省錢,以及雜誌上的宣傳,也被閒我花了太多錢
,在這些宣傳上。還有幫忙接單的阿里巴巴國內外站,更是被批的一文不值。我這邊其實
有點難過的,但是碰到這樣的上級,不曉得各位站上的前輩都是怎麼處理的呢??


Best Regards

Leon

--
著裝!!
人の命は地球の未來だ
燃えるレスキュー魂
救急戰隊!GO!GO!

出場!!

--

All Comments

Liam avatarLiam2010-05-30
你可以研究一下歷史,行銷是何時被「重視」(不是出現)。
答案是:產能過剩、市場競爭激烈時。在有限有餅之下,才會想
Oliver avatarOliver2010-06-03
要用行銷去多切一塊。若是在成長期,重要的是拼產能/研發!
簡單來說,你的問題是無解的。所以你只能調整你的心態:
Blanche avatarBlanche2010-06-04
(1)當作休息,寫寫blog,看能不能成為女王第二(茶 …… xd)
James avatarJames2010-06-07
(2)換工作。 (3)撐個幾年,總有一天會重視公關。
(4)有一種例外:該產業不太需要公關,所以marcomm只是用來發
新聞而己,或是做做雜事。
Aaliyah avatarAaliyah2010-06-12
你的問題在於行銷部分沒有做好效益分析, 打算花多少錢
Suhail Hany avatarSuhail Hany2010-06-13
換到多少回報,如何計算?如何統計?有沒有事後的追蹤調查?
你若是老闆 對於沒有仔細評估過的方案 應該也會反對
雜誌上的行銷,是你應該做的嗎?你的TA會透過雜誌的溝通管道
影響對你公司的採購意願媽?這些是否有作過調查??
Sandy avatarSandy2010-06-13
不過這也反映貴公司在產能全滿的階段,似乎是想固守現有盤
透過減少行銷費用增加公司利潤盈餘或增加現金流動
Dinah avatarDinah2010-06-18
策略面上也是可行;或者你的行銷策略改轉現有顧客面的經營
Rae avatarRae2010-06-22
不知原po口中的上級是那個部門?
Lucy avatarLucy2010-06-25
謝謝各位前輩!!我的上級是指"股東"他們很愛插手。
Yuri avatarYuri2010-06-27
你應該要有一個固定的指導上級才對 也好辦事