我的個案是這樣的,我是科技業的菜鳥行銷,本身公司做的是一些電腦
週邊產品。
由於我們家PM的不察,送了一個sample給媒體做群測,由於這個sample
的規格不是頂好,別人都送頂級產品,當然被媒體editor打槍是活該。
當然我自己也有錯,在送媒體前沒有溝通清楚,自己也不懂複雜的spec,
加上工作份量很重(當然這不該是藉口),便很草率的丟給媒體。
不過事情已經發生,我們老闆非常生氣,覺得讓媒體對自家公司的產品
產生負面的報導,是我們行銷人員的失職,可是我只是依法辦事,更何
況決定產品review的評測好壞是來自產品基本面和競爭力,畢竟我們無
法左右媒體報導的觀感和公正性,不是嗎?
因為這件事情,我成了標靶,老闆要我提出平反計畫,因為我們代理商
也有很大的反彈聲浪,但我實在不知該如何做? 請有經驗的高手,救救
我這個菜鳥吧,否則我只好走人了...
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週邊產品。
由於我們家PM的不察,送了一個sample給媒體做群測,由於這個sample
的規格不是頂好,別人都送頂級產品,當然被媒體editor打槍是活該。
當然我自己也有錯,在送媒體前沒有溝通清楚,自己也不懂複雜的spec,
加上工作份量很重(當然這不該是藉口),便很草率的丟給媒體。
不過事情已經發生,我們老闆非常生氣,覺得讓媒體對自家公司的產品
產生負面的報導,是我們行銷人員的失職,可是我只是依法辦事,更何
況決定產品review的評測好壞是來自產品基本面和競爭力,畢竟我們無
法左右媒體報導的觀感和公正性,不是嗎?
因為這件事情,我成了標靶,老闆要我提出平反計畫,因為我們代理商
也有很大的反彈聲浪,但我實在不知該如何做? 請有經驗的高手,救救
我這個菜鳥吧,否則我只好走人了...
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