如何評估專案經理的capatility - PMP

※ 引述《wholy (我是懶惰鬼)》之銘言：
: 很多時候軟體專案經理一旦開始承接某個專案後就會繼續維護下去
: 但也有時會接到一些全新的案子
: 一個專案經理能夠承接幾個案子, 花費多少工時
: 這些該如何評估?

起一個頭好了，這種通常都是People Mgr在做的事情
比較常見的做法是先用自評的方式請每個PM算現在的Loading
還有花的時間。

假設一個全新的案子你需要用多少比重去看
大概會吃掉你一天多少的時間
然後去估你目前的Loading百分比
攤開來之後，就知道每個人的能力跟工作狀況。
當然還是要看案子的難易度(太難的也不用你問，大家都知道)去微調

通常大概1Q過後，如果沒有太大意外，比例會相對準一點
原因是一開始大家會想東想西，怕對工作升遷有影響
只要老闆看你Loading低狂押你工作的話，你自然就會調整回來了

老闆這邊可以用KPI之類的工具去看對公司內部營運的一些校標
畢竟專案是人看的，但營運是公司要看的，這樣會比較正常一點

這種東西沒有說一定的準則或是規則怎麼做
重點還是所謂的應變，或是你可以說是見招拆招，打游擊。
反正最後就是要有方法可以被討論產生出來才是比較重要的。

My two cents:PM這類型的工作一個很重要的就是罩子要放亮
你要知道怎麼去管理你現在的案子，也要知道你老闆怎麼管理你
(我是還沒有本事去做向上管理，但分析老闆的經營手法是還蠻重要的一件事情)