宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌 - 工程師
By Irma
at 2020-06-24T22:23
at 2020-06-24T22:23
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宏碁要賣飲料 從PC轉型為生活風格品牌
https://www.cna.com.tw/news/afe/202006240224.aspx
(中央社記者吳家豪台北24日電)電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場,內部已成立飲
料部門,將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲,預計鋪貨到電商平台,藉此逐
步將宏碁轉型為生活風格品牌。
宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示,根據內部市場調查,能量飲料的目
標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好,因為3C產品看太久,因此宏碁能量
飲料添加葉黃素。
陳俊聖說,能量飲料是宏碁旗下電競品牌Predator的延伸,內部討論時認為,既然決定做
飲料,只做一個產品太單薄,決定再推出膠原蛋白飲,主打女性遊戲玩家。
陳俊聖強調,宏碁飲料產品籌備約半年時間,已取得相關認證,預計7月開始出貨,膠原
蛋白飲會從台灣開始賣,能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言,飲料沒那麼容易
做,需要概念驗證,「不是去做就會賺錢」,必須先進到市場再說;宏碁已經研究蠻久,
還有第三個、第四個飲料產品在規劃中。
談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心,陳俊聖表示,宏碁是個人電腦(PC)品牌,要轉
型成生活風格(lifestyle)品牌的過程不是那麼容易,所以宏碁盡可能找PC相近的領域
,旗下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro
,都在談目標客群。
「PC已經是成熟產業,不能天天待在那裡,期待事情會變好,這才是未來型的公司。」陳
俊聖說,40年前的PC是高科技產業,現在高科技產業講的是半導體,宏碁有什麼能量,就
做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多,但是要跨得過去才行。
媒體關注宏碁非PC營收貢獻,陳俊聖回應,沒有訂立這樣的目標,但是每3年會在每屆董
事會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來,第2個策略要建
立多元事業引擎、建立上市公司艦隊,現在正在準備第3個公司策略,不能對外透露。
去年宏碁非PC貢獻營收15%,貢獻毛利17%至18%,相較於6年前非PC貢獻營收僅6%至7%,已
大幅拉高。
陳俊聖表示,做飲料跟做PC不一樣,所以要成立新事業,讓他們有足夠的自主性,有足夠
的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好,而不是當作PC公
司的附屬生意。(編輯:張均懋)1090624
--
之前智慧佛珠 我就覺得很猛了
現在直接進軍飲料界
學和碩賣隱形眼鏡 多角化經營是吧
非PC 貢獻毛利17%至18%
再次證明 系統廠真的是辛苦錢 賣這些周邊 毛利還比較高
我看海邊也不要搞研究院啦 多花錢的
進軍滷肉飯吧 把鬍鬚張打趴
所以以後宏碁要歸類在[Drink]版嗎?
--
標題 [問卦] 女生把工具人 當成朋友還工具?
g_x_1_7: 你會把螺絲起子當朋友嗎
--
https://www.cna.com.tw/news/afe/202006240224.aspx
(中央社記者吳家豪台北24日電)電腦品牌廠宏碁今天宣布跨足飲料市場,內部已成立飲
料部門,將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲,預計鋪貨到電商平台,藉此逐
步將宏碁轉型為生活風格品牌。
宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示,根據內部市場調查,能量飲料的目
標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好,因為3C產品看太久,因此宏碁能量
飲料添加葉黃素。
陳俊聖說,能量飲料是宏碁旗下電競品牌Predator的延伸,內部討論時認為,既然決定做
飲料,只做一個產品太單薄,決定再推出膠原蛋白飲,主打女性遊戲玩家。
陳俊聖強調,宏碁飲料產品籌備約半年時間,已取得相關認證,預計7月開始出貨,膠原
蛋白飲會從台灣開始賣,能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言,飲料沒那麼容易
做,需要概念驗證,「不是去做就會賺錢」,必須先進到市場再說;宏碁已經研究蠻久,
還有第三個、第四個飲料產品在規劃中。
談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心,陳俊聖表示,宏碁是個人電腦(PC)品牌,要轉
型成生活風格(lifestyle)品牌的過程不是那麼容易,所以宏碁盡可能找PC相近的領域
,旗下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro
,都在談目標客群。
「PC已經是成熟產業,不能天天待在那裡,期待事情會變好,這才是未來型的公司。」陳
俊聖說,40年前的PC是高科技產業,現在高科技產業講的是半導體,宏碁有什麼能量,就
做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多,但是要跨得過去才行。
媒體關注宏碁非PC營收貢獻,陳俊聖回應,沒有訂立這樣的目標,但是每3年會在每屆董
事會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來,第2個策略要建
立多元事業引擎、建立上市公司艦隊,現在正在準備第3個公司策略,不能對外透露。
去年宏碁非PC貢獻營收15%,貢獻毛利17%至18%,相較於6年前非PC貢獻營收僅6%至7%,已
大幅拉高。
陳俊聖表示,做飲料跟做PC不一樣,所以要成立新事業,讓他們有足夠的自主性,有足夠
的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好,而不是當作PC公
司的附屬生意。(編輯:張均懋)1090624
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之前智慧佛珠 我就覺得很猛了
現在直接進軍飲料界
學和碩賣隱形眼鏡 多角化經營是吧
非PC 貢獻毛利17%至18%
再次證明 系統廠真的是辛苦錢 賣這些周邊 毛利還比較高
我看海邊也不要搞研究院啦 多花錢的
進軍滷肉飯吧 把鬍鬚張打趴
所以以後宏碁要歸類在[Drink]版嗎?
--
標題 [問卦] 女生把工具人 當成朋友還工具?
g_x_1_7: 你會把螺絲起子當朋友嗎
--
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at 2020-06-28T02:38
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