富邦人力資本投入 不足 - 金融業討論

富邦人力資本投入 不足

更新日期:2011/09/21 05:30 記者張志榮／台北報導

工商時報【記者張志榮／台北報導】

瑞銀證券昨（20）日指出，富邦運彩弊案暴露出中階主管素質
的重要性，據統計，去（2010）年每位員工薪資成本與每位員
工所帶來的稅前獲利，富邦金在10大金控中分別位於倒數第二
位與倒數第四位，意味著富邦金在「人力資本」投入，仍有進
一步改善空間。

瑞銀證券台灣金融產業分析師李懿璇指出，富邦金在發生運彩
弊案後，國際機構投資人發現金控營運表現要佳，除了高階主
管外，中階主管素質也很重要，尤其是中階主管才是負責日常
營運的關鍵人物，當「金控品牌」已無太大差異後，同業間拚
的就是人力素質。

李懿璇表示，富邦金發生運彩弊案固然對品牌形象造成衝擊，
但若能因此找出問題所在，也算是可從中學到教訓，其中可探
討的議題是，富邦金在人力資本投入狀況究竟如何。

李懿璇統計2010年10大金控在人力資本所做的投資數據，發現
「越敢投入的金控，員工所能帶來的獲利相對較高」，相關係
數頗高。

若將薪水、退休金、保險等費用納入，兆豐金與中信金每名員
工2010年平均薪資所得都超過150萬元，公司對人力資本的高
投入、也反應在實際獲利回報上，兆豐金、中信金仍位於前兩
名，其中兆豐金每位員工為公司帶來的稅前獲利更高達225萬
元，投報率驚人。

相較之下，富邦金在上述兩項統計排名結果都不是很理想，分
別為倒數第二名與倒數第四名。李懿璇認為，富邦金是典型很
會削減成本的公司，但人力資本投入確實不足，相較於每位高
階經理人的薪資水準位居第二名，高階主管與整體員工間的薪
資確實有段差距。

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110921/4/2z378.html

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