實在是難以想像的公司 - 離職

從公司登出了，可以分享一下一些非常荒謬的事情
整個研發團隊全部離職，第一次看過這種景象

1. 老闆莫名找來的顧問
一個超過70歲的顧問，整天就是對公司員工指手劃腳，但全部是廢話

經典廢話加上腦殘事蹟如下：
a. 測試的目的就是要減少Bug，不然幹嘛要測試？
b. 你們研發招人要找對的人阿！
c. 被他問問題，然後說不會做，反問他怎麼做：「你是專家，這應該你自己要解決！」
d. 設計UI，只要採水平的設計，就說「Old style」
e. 老闆問他對UI的看法，永遠回你：「現在是Mobile，要做responsive設計」
f. 研發成員講到機器學習訓練完的Model，叫你把這無形的東西「畫出來」給大家討論
g. 叫你把程式碼給他看，但是永遠沒有實質有用意見
h. 所有Release，要做「全系統測試」。但是你問他天數辦不到，回答同c
(對了，他提出所有測試只要兩週，不考慮變動幅度與Release規模)
i. 硬要你寫測試計畫跟規格、流程等，然後作者名字沒有放在封面，就嗆你一頓不懂格式
(這種東西寫在Revision就好，你以為在寫論文嗎)
j. 凡事開口閉口「Document」

還有很多舉不完的例子，不過老闆對顧問永遠：「你說的對」、「講的真是太好了」...


2. Design Thinking洗腦
不知道從哪裡聽來Design Thinking跟Job To Be Done
現在老闆開會就是開口「你Prototype先拿出來」
只要開發進度延遲，就說你沒有遵守Job To Be Done
外加問公司每個成員，你的Job To Be Done是什麼？


3. 只要訓練一切都OK
研發卡關，結果進度延遲，老闆就說你不是有Udemy帳號？怎麼解決不了
看了YouTube一些概念性短片，老闆覺得自己是專家了


4. 我們有做IoT
公司一些伺服器有Log，於是老闆四處跟人家講公司有做IoT
因為我們的伺服器很多，收集了很多Log Data
(造成這個原因，推測是3的最後一行)


5. 升了腦包當主管
該主管的愚蠢程度不輸給顧問

a. 「以後研發人員的KPI一律用程式碼行數考核」
b. 嗆研發「我也是寫過程式的」，但是離職的小主管交接GITHUB帳號給他
回答是「你給我幹嘛？我不會用」
c. 只是從Stackoverflow抄到scp的用法，到處跟老闆還有一樣腦包的L1支援說：
「我寫了一個程式，可以把檔案傳到其他Server上」
d. 「測試就測試，沒什麼了不起的。UAT我來管，把SIT的案例我拿來照測一次。
你SIT的測試案例不給，我怎麼UAT」
（這個版上眾多QA，懂SIT UAT差異的應該覺得好笑吧）
e. 所有客戶的需求，一律兩分鐘解決
f. 整天嗆沒有文件或是說明不詳細，範例如下：
說明提到Linux操作時，把什麼文件搬到哪些地方。
沒有講mv cd這些命令的具體使用，他表示這個說明是垃圾，沒人會用...
g. 研發成員報告時，偶然聽到專業術語，於是之後開口閉口講，以為專業

一些人受不了被腦包管，於是離職。
離職面談時，該腦包的台詞：「我覺得你離職的理由站不住腳！」
（他不敢找研發比較資深的人，不然一定回他：「我覺得你當主管的理由站不住腳」）


6. 只要有Go萬事OK
某研發資深人員，開口閉口跟老闆說只要用Go，什麼都可以解決
Go是一個非常厲害的程式語言
但是看他的程式，沒有模組化的概念，所有東西寫成一個文件
然後常常把測試用的程式碼也寫在裡面
或者同一個功能，不同文件內不同實現方法
於是除錯時發生以為修好了，結果上線時又意外爆炸...


7. 把Jitsi重新打包
找出開放原始碼的Jitsi，換上自己公司的Logo 裝上幾台Server
叫業務去賣給客戶，說我們有比Skype跟Zoom還厲害的東西 安全穩定
但是某次老闆忽然想到用這個包出來的Jitsi開內部會議
五人上線，當場爆炸...

**********

以上絕不誇張，老闆加上顧問跟腦包主管
於是研發成員三個月內陸續離職
爆點是小主管跟老闆講這個Release的測試需要至少一個月 （經過實際估算與人力考量）
結果老闆嗆他「你當我是傻瓜嗎」 不爽做可以滾蛋
然後多數研發成員相繼離職 XD

--