專案管理廠商(PCM)工期控制問題 - 土木

版上前輩們 您好

小弟公司計畫在海外設廠 最後考量下將採用專案管理廠商(PCM,
professional construction management)模式 來完成營造作業

此外將PCM廠家工作將分成兩階段：

1.設計及規劃階段：PCM廠家需要完成ASMEP相關（建築、結構、機械、電力、管線）設計
及協助業主取得建照

2.營造土建階段： PCM廠家協助業主進行土建標案管理、發包、協調及品質驗收 直到
完工

現已經請候選廠家進行報價並進行比較

想請教問題是
因為PCM廠家在第二階段報是採人月計費的方式支付服務酬金
有很明顯的動機PCM廠商會在工期控制上不積極


就算逾期感覺只能向承包商採取逾期違約金的處理

有查到相關說明文章
現有專案營建管理廠商在統包公共工程中權責之探討
http://www.arch.net.tw/modern/month/306/306-2.htm
其結論及建議：

2. 專案營建管理公司在服務契約承攬期限保護下，缺乏積極控制工程期限之壓力，故
服務契約計費方式應可採定期型且為人月計費之方式支付服務酬金，將管理服務契約之承
攬期與專案計畫之執行期程予以區隔，藉定期契約屆期重新訂定之壓力使委託之專案營建
管理公司著重服務績效之表現，以落實工程計畫工期之控制。在積極面，或可採取工期落
後至一定比例時停止支付服務酬金及比照承包商逾期罰款比例之規定於契約中載明，以作
為服務績效之保證。

＝> 什麼是定期型且為人月計費的服務酬金？
什麼是承攬期與專案計畫執行期予以區隔？

另外實務上各位前輩還採用哪些方式來確保PCM廠商能如期履約？

謝謝



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