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專案進度延後是誰的責任？ - PMP

Elvira avatarElvira · 2013-03-17

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大家好 小妹在一間小公司擔任PM

日前有一個專案因研發過程中

rd負責的部份出問題而導至專案進度delay

老闆認為這是PM要負任 我認為不合理

rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？

我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？

謝謝！

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All Comments

Queena avatarQueena2013-03-21
有學過專案管理嗎?要徑畫出來後有做風險管理嗎?
Isabella avatarIsabella2013-03-21
先把你如何管理監控這個專案的方法，分享一下
還有你是如何跟老闆建立回報機制的
Jacky avatarJacky2013-03-25
我是在kick off後將schedule定出來 公司每週會故定開會
Olive avatarOlive2013-03-27
review進度 有問題也是第一時間回報老闆 不是事後才讓他
Bennie avatarBennie2013-03-29
知道會delay 因為我都回報了 老闆也知道此bug需要時間解
Donna avatarDonna2013-04-02
那有趣 老闆知道需要時間解跟當時他認知已delay 是一回事?
Christine avatarChristine2013-04-02
老闆說的話~有合理的事嗎? 你領他的薪水不就是該要幫他
扛責任嗎?
Emily avatarEmily2013-04-04
如果RD又要設計 又要扛責任 那PM要做什麼? 你的認知裡
PM責任在哪?
Eartha avatarEartha2013-04-09
還是可以自保啦~ 出事之前就知道趕不上進化時 要先alarm
Vanessa avatarVanessa2013-04-10
highlight給各相關的長官 然後說明清楚bottleneck
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2013-04-13
後續相關計畫列出來 開會請相關單位幫忙
Catherine avatarCatherine2013-04-15
如果都擺著什麼都不做就看著他delay 當然PM要扛..
Audriana avatarAudriana2013-04-18
X如果你什麼都做了,還是要扛的話就摸摸鼻子認了..
Genevieve avatarGenevieve2013-04-22
如果真的硬要整你 那這種老闆就不用裡他了...
Carolina Franco avatarCarolina Franco2013-04-27
你有照三餐找RD head泡茶嗎？每個禮拜進度有review嗎？
Kelly avatarKelly2013-04-28
還有進度review的meeting minutes有cc老板嗎？
Edwina avatarEdwina2013-05-02
如果以上三件事情都做了而你老板還是怪你,你有兩個選擇
1.要嘛鼻子摸著繼續幹 2.要嘛就直接按離職系統 因為如
Callum avatarCallum2013-05-02
期完成,也不會輪到你爽
Harry avatarHarry2013-05-03
其實最大的可能是一開始規劃時時間就押錯了，
Zora avatarZora2013-05-05
以 RD 來說，有可能太過樂觀，所以時間沒估準，
Michael avatarMichael2013-05-08
也可能 RD 一開始就說太趕了，上面還執意要押這個時間
Sandy avatarSandy2013-05-13
以我多年的 RD 經驗，時間押錯了，從一開始就註定要延後了
Quintina avatarQuintina2013-05-15
請問…如果量產是董事長和客戶答應，本來就不合理也是只
Lydia avatarLydia2013-05-19
能硬吞啊…
Mason avatarMason2013-05-22
回樓上,硬吞,然後有接不完的客訴
Gary avatarGary2013-05-25
PM真的不是很好當的職位，尤其遇到非常挑的客人和不配合
Freda avatarFreda2013-05-27
的單位…無力…
Ophelia avatarOphelia2013-05-28
PM 不扛叫 RD 扛? 要 PM 幹嘛 @@?
Damian avatarDamian2013-05-31
你以為PM出張嘴就行了？
Ursula avatarUrsula2013-06-04
我們RD一直都在delay= = 習以為常 超無言!