小leader但沒職稱 - 工程師

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讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議

這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權)

先講對下

有權當然可以考績威脅,但是這是最爛的做法,無權的小leader跟本就是慈善事業

不做的最大,幾個工程師鬧離職你就再見了,往後管理路也就斷了

管理說難也難,說簡單也簡單,重點就兩個字“做人”,什麼叫做人

1.屎事扛第一,大便自己撿來做
2.一是一,二是二,信守承諾,說到做到
3.有福同享,下午茶連發
4.不但要錦上添花更要雪中送炭
久了弟兄擁護你後,就會輕鬆很多,主管還要怕你三分
得民心者得天下

對上反爾不是重點
1.別一開始就積極求表現,中規中矩即可
2.多跟不同單位and其他主管打好關係
3.不隨便評論任何人,禍從口出

一切忍耐拿到實權再說
管理者必需要政通人和

君王無情,你隨時都可以被犧牲,所以你下面的弟兄

都是你真正的貴人,記住得民心者得天下

加油啦,我也剛經歷某G的職場宮鬥大戲

目前暫時兩敗俱傷,我還沒放棄,一起加油吧

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All Comments

Hazel avatarHazel2020-07-20
做人真的最重要
Agnes avatarAgnes2020-07-22
leader雪中送炭真的很重要
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2020-07-25
推一下這篇,有說到建設性的概念
Hardy avatarHardy2020-07-26
推一個
Lily avatarLily2020-07-27
雪中送炭 救援就是建立威望的時刻
Xanthe avatarXanthe2020-07-30
就推這句 得民心者得天下 你沒有靠山就只能靠民心
Gary avatarGary2020-08-03
不過那也是得起跑點跟大家一樣的情況下就是了...
Belly avatarBelly2020-08-04
做人真的是重要,唉,有人的地方就有江湖
Suhail Hany avatarSuhail Hany2020-08-07
真的就是做人... 就算是小主管有實權也一樣...
Susan avatarSusan2020-08-09
中肯,做事簡單做人難,管理就是做人的哲學。
Skylar Davis avatarSkylar Davis2020-08-10
做人真的難沒實權的leader更難 有問題你要負責
Emma avatarEmma2020-08-13
人進度不到你要負責 人跑了你也要負責
Dora avatarDora2020-08-17
做好應該,做不好還要浪費時間被修理 吃力不討好der
Noah avatarNoah2020-08-21
早就說拿考績壓人是最爛的作法,還一堆人在前文說沒考績
叫不動,整個系統廠思維
Olive avatarOlive2020-08-24
系統廠思維就是:「主管就是要分配工作啊不然要主管幹嘛
」等到主管分配工作又在抱怨分配不均,主管叫底下資深的
幫忙又說主管擺爛。然後鼓吹說沒考績的資深員工不用理他
,資深員工抱怨自己沒錢沒權扮黑臉很不爽。從上到下沒有
考績就不想做事,你還期望他們雪中送碳?
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2020-08-28
撿大便更不可能,我前文就提到了結果一堆人笑說在系統廠
不可能我太理想。在前段公司做久了發覺後段公司員工就那
副德行。思維和mindset都有一大段差距,有考績都管不動
了還期望他們主動撿大便和雪中送碳XDDD
Edwina avatarEdwina2020-08-29
主管不像主管,資深不像資深,資淺不像資淺。
Ophelia avatarOphelia2020-08-29
推這篇
Christine avatarChristine2020-09-01
有考績權,不代表是要你拿考績壓人,而是下面的才會理你
Liam avatarLiam2020-09-04
上面空降親信壓你頭上 平時跟你再麻吉的弟兄還不是一樣
轉去抱他大腿 職場無友情掌權才是一切
Joe avatarJoe2020-09-04
推,做人這點有點深奧!
Faithe avatarFaithe2020-09-05
真的 做人比做事重要很多