本人要35了,在傳統的家電代工廠工作
進公司六年多,剛升沒加薪的leader,有點感觸
因為公司傳統業務每年都在下滑,想轉型,所以很多專案型態改變
以往週期從開案到量產大概4~6個月;現在1~3個月就要出貨
做的東西跟以前也不太一樣
雖然生產數下滑,但專案數量不變甚至變多,所以部門人力還是在成長
以前只覺得某一兩個菜鳥比較有潛力
但現在發現其實全部的新人都很好(大致上都30以下)
基礎知識很好(幾乎都物理所畢業),一點就通,不用一步一步來
而且可以討論技術,我有時候也跟不上
符合聰明人定義的A->D
但是資深同事就沒辦法,跟不上專案節奏,也跟不上技術討論
不是個案,是八成的現象
曾經跟主管反應過這種現象,老人不會或不想學新東西
但主管不希望強迫老人學,他說要老人都學沒辦法
集中一兩個新人或倒楣鬼去負責就可以了(像是我)
最近感覺到新舊落差實在是太大了
一方面感到公司很對不起新人,其實這些人的表現值得用更多薪水犒賞
另一方面也對自已感到有點擔心,5年後還能有現在的工作表現嗎
雖然常說工程師要轉管理職才有出路
但是跟不上技術的管理職,其實只是在拖累底下工程師而已...
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進公司六年多,剛升沒加薪的leader,有點感觸
因為公司傳統業務每年都在下滑,想轉型,所以很多專案型態改變
以往週期從開案到量產大概4~6個月;現在1~3個月就要出貨
做的東西跟以前也不太一樣
雖然生產數下滑,但專案數量不變甚至變多,所以部門人力還是在成長
以前只覺得某一兩個菜鳥比較有潛力
但現在發現其實全部的新人都很好(大致上都30以下)
基礎知識很好(幾乎都物理所畢業),一點就通,不用一步一步來
而且可以討論技術,我有時候也跟不上
符合聰明人定義的A->D
但是資深同事就沒辦法,跟不上專案節奏,也跟不上技術討論
不是個案,是八成的現象
曾經跟主管反應過這種現象,老人不會或不想學新東西
但主管不希望強迫老人學,他說要老人都學沒辦法
集中一兩個新人或倒楣鬼去負責就可以了(像是我)
最近感覺到新舊落差實在是太大了
一方面感到公司很對不起新人,其實這些人的表現值得用更多薪水犒賞
另一方面也對自已感到有點擔心,5年後還能有現在的工作表現嗎
雖然常說工程師要轉管理職才有出路
但是跟不上技術的管理職,其實只是在拖累底下工程師而已...
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