幾家歡樂幾家愁的考績問題 - 薪水

By Heather
at 2018-02-08T14:24

Table of Contents

※ 引述《Penny1225 ( )》之銘言：
: 「考績」重要嗎？或者考績真的不重要嗎？
: 畢竟關係到一個人的升遷、薪水、被肯定的榮譽感、逃往其他機關的念頭...
: 怎麼可能會完全不重要？
: 會說不重要的，有沒有可能只是因為「考績不具期待可能性」，
: 所以啟動心理防衛機制，安慰自己說：啊，不重要啦！
: 個人以為「考績制度」會演變成這種局面
: 造成人人都有希望，但也可能被突襲而意外失望的因素有很多，
: 個人覺得有兩大改進方法：

我是覺得說的這些大多都是站在基層角度的想法

我也很贊同

而之所以沒這樣做我想是因為啊

考績本來就是一種統御之術

不到最後當然不能輕易出招

如果主管訂出了一個明確的標準

他就有可能把自己推向艱難的困境

比如如果大家都做到了他的要求不休假那怎麼評?

有的時候兩三個三四個表現的真得差不多他怎麼辦?

所以主管的最佳策略當然就是先不攤牌躲在暗處

到時候他怎麼講都對沒有主管會這麼傻把自己放在明處

要怪就要怪這本就是一種玩弄人心的統御之術

利用限制比例條件不明

來達到相互競逐榨出大家最大的能量的效果

人人有希望個個沒把握就是它的目的

有點像銀行的刷卡活動或是各種促銷活動限量用抽的

所以才有人用當做沒有來反制

所以我覺得限制比例是所有問題的根源

它是兩面刃看你怎麼運用它了

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Tags: 薪水考績

All Comments

By Odelette
at 2018-02-10T05:57

你講得主管心機好重喔，還玩弄人心也太陰險了，這種做
法只會造成零和賽局、雙輸局面。反而就是標準要先訂清
楚，才能達到良性競爭效果。如果每個人都達到標準當然
更好，但在達到標準之上還有優等程度之分，就像司法官
一年固定取幾十個，就算每個考生都很認真，終究還是有
人拿第一有人落榜。公開標準就是要讓大家可以預期、可
以在明確遊戲規則裡面去創造雙贏局面。想競爭的可以自
願加入賽局，一開始就不想競爭的可以退出賽局。個人以
為讓強者願意加入賽局，創造主管最大利益，這才是懂得
運用策略的聰明主管該採用的方式。

By Caitlin
at 2018-02-12T08:23

所以才說問題就在於限制比例啊！

By Dinah
at 2018-02-12T20:09

如果標準明確主管將很難處理中間那群差不多的人

By Zenobia
at 2018-02-15T04:34

而不限制比例又會造成達標後就不再努力的缺點

By Barb Cronin
at 2018-02-18T12:03

不是，主要問題根本不在於「限制比例」或「人數」，而
是「沒有評分標準」！只要評分標準依照現在這種不明不
白不清不楚的狀況，就算沒有比例限制，「不公平且難以
預測」的評分標準依然存在。很少有人會用盡全力去參加
一場註定有人作弊的不公平比賽，最後只會變成大家擺爛
、沒人在乎考績、管他去死。這是最爛的結果。