很多主管要報告怎麼處理 才不會越級?? - 工程師

※ 引述《sustaned (sustaned)》之銘言：
: A. 考績主管 實權
: B. 牽核主管 1/2 實權
: C. 帶人主管 沒權
: B請C 管我
: A是B的主管, B是我跟C的主管
: 問題來了
: A是個喜歡叫別人做事的人
: B也會分配
: C倒是還好
: 開會的時候 A or B會直接問我問題 某件事情做好沒 狀況怎樣 細節
: 我認為 我report給誰 誰就要負責report更上層, 我中間有問題 也是找他討論
: ABC我都可以 偏偏A喜歡直接分配 不管細節 想知道成果 責任給我擔
: 我如果要讓A滿意 過程就要找A討論方向, 但討論的同時 B C 一定認為我越級
: B指派我的時候同理
: 我要怎樣才不會越級報告?
: 目前狀況是ABC都處的沒很好...


當x直接指派你做事時

手邊剛好有y交辦的工作尚未完成

if( x > y )

請說，我手上還有y交付的工作還未完成，我該先完成哪個?

最後把x的回答跟y告知，給y一個尊重

也是暗示他我現在很忙，別再給我工作> <

else

請說，我手上還有y交付的工作還未完成，我先完成後再弄你的?

x如果排隊，就什麼都不用報告

x如果插隊，把x的回答跟y告知，給y一個尊重，順便看他們PK


然後寄信時，職位比寄件者要小的都加進去

寄給A就CC B和C，寄給B就CC給C

如果想捧攬趴，瞄準打你績效那個的就好

大概這樣



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