徵求對開放政府有興趣的公務員鄉民 - 公職

看到這篇忍不住要想回。

我超級認同要改變，就是要朝組織文化的體質調整做起，
其中最關鍵的就是"人"，制度訂得再好，不對的人執行起來，就不對了。

政府要改造，不可能是由上而下能成的，
如果下面的人都抱著這些陳痾不可能改變的心態，
那真的就不可能了。

我自己公務生涯應該還有二十幾年吧！
無法忍受這樣不期不待直到永遠，
所以在兩個月前在Join平台開了一個
「改造政府：打造由下而上的改革力量」的連署提案，
結果兩個月下來，僅有500多人連署，
(相對於「颱風假不能放半天」的提案在半天就6,000人連署，顯見政府改革不如好好放假)

所以，真的是有點灰心，
不過我還是相信，不能放棄改變的希望，才能讓奇蹟發生。
(常常覺得要改變政府體制的基本面，應該要有奇蹟)

不管唐政委這次來PTT尋找熱血資深鄉民公務員的做法實不實在，
至少這樣的po文有很好幾位身邊的朋友都去應徵了，
只要有一兩位最後順利成為該機關的窗口，
這篇徵人文都是值得的了。

至於O大提到，「要培訓機關內部公務員成為窗口」，
這其實早就在做了：http://beta.hackfoldr.org/1_wd3KIMWeJQl-avtmJHf4p7Js5tBDz0QGBM-2nUaeM0


這是我們9月時提的訴求：
一、建立基層對政策、法案制定者的常態溝通及回饋機制
1. 由行政院協助成立公務改革小組，建立基層對上級的溝通及回饋的常態機制。
2. 修正「公務員服務法」第4條（註1），公務員得以不表露公務身份之私人名義發表有
關職務談話。

二、人事部門應導入人力資源管理概念
1. 具有高科技導向、產業前瞻性、專業領域之用人部門，建議導入筆試以外之專業人才
任用方式。
2. 公務員訓練課程，應強化「問題解決導向」、「跨領域整合」、「政策溝通」等實務
訓練；加強公務員與公民團體、社區、產業的互動。
3. 擇優秀公務員進行長期養成計畫，建立公務員與企業、國外政府組織的跨域人員合作
訓練機制。

三、讓行政部門回歸專業決斷，謝絕不正當的人事關說
1. 「公務人員利益衝突迴避法修正草案」（註2）應於本會期三讀通過。
2. 將相關人士對公務部門之遊說、請託納入政府資訊公開法主動公開事項，並針對未公
開情況訂定罰則。
3. 如特殊用人單位採用筆試以外之專業人才甄選辦法，可於人事甄選會中納入公正人士
代表（如相同專業領域甄選委員，且甄選委員採人才庫隨機抽選方式），一來用人機關可
引入外部專業人士協助甄選適合機關人員，二來避免不當關說影響甄選結果。


連署發起團體：想想公僕（公務改革力量聯盟）
聯絡Email：[email protected]


※ 引述《eurydice6040 (對酒當歌 人生幾何)》之銘言：
: 我是年資廿幾年的老公務員，
: 睡前看到這串討論，心裡很有感觸。
: 坦白說，我真的覺得這個政府....沒救了
: 看得出來還是有人懷抱希望，希望能有所改變，
: 但是，沈疴已深，難...
: 為什麼難呢？因為任何改變都需要有人去執行，而人是最難改變的。
: 公務體系自有一套潛規則，學術界也是一樣，
: 不在其中的人，難知箇中三昧，
: 身在其中的人，多年下來，很難不畏懼其堅不可摧的威力，從而學會三緘其口，自掃門前
: 雪。
: 這兩年我奉首長之命整頓一個不到百人的單位，
: 我從每個部門的底層開始清理，兩年來，表面上看來成果豐碩，
: 實際上我很清楚，如果我不能把改革的內容轉化為常規或制度化，在我離去之後，一切都
: 將回到原點。
: 這是我目前在努力的方向，但是真的很辛苦，因為機關既有的文化，可比銅牆鐵壁，牢不
: 可破。而問題都在人。
: 然而我相信每一位努力考上的公務員，在初入公門之時，都曾懷抱期望與熱情，是制度迫
: 使這些人變得沈默保守。
: 不是要來潑冷水，
: 不過我真心認為，與其到ptt來徵求熱血鄉民，不如實在一點，回歸到體制內，設法改善
: 制度，簡化公文流程，落實獎懲，活化用人制度....族繁不及備載。
: 這也許是廢文一篇，
: 不過，想想長期以來，多少著作等身的學者專家提供了多少論述與建言，為何還是走到今
: 日這般模樣？
: 大家都只想選方便又可立見成效的方法，所以，爛在底下的根基，也就繼續爛了。

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