我們公司有個尷尬的問題~不知道怎麼解決 - 人資

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因為我們公司兩個經理已經退休 , 但是因為沒人銜接他們的位子

我們公司又把他們聘回來~


公司的大頭 (總經理 , 董事長) 把我叫過去問了我一個問題

他們的用意有兩個

1. 想辦法讓那兩個經理傳承工作跟經驗給下面的人

不要出現管理缺口~

2. 現階段用約聘的方式聘回他們兩個人 , 一年一聘



現在重點來了~ 第二點是要走勞基法的漏洞 , 而且比較緊急

針對第二點~ 有沒有什麼比較好的做法來處理這件事情..

例如合約方面該怎麼訂定 .

高層的用意是要在最快的時間內能夠讓他們有接班人 , 並且不付資遣費

我這個小人事.....不知道該怎麼做~

各位大大有沒有什麼建議?

謝謝

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All Comments

Joseph avatarJoseph2010-04-28
用顧問職聘回來?
Zanna avatarZanna2010-05-03
用專案經理聘回 並訂定明確培訓專案
Christine avatarChristine2010-05-08
顧問的名義啊
Emily avatarEmily2010-05-11
使用定期契約制,詳訂工作內容,合約不得超過三年為限。