教你一招！手機錄音！！！
我在精材跟力成都有錄音過.......你只要直接跟處長說
案。你到底看我哪裡不順眼？ 你他媽的有病是嗎？
處長絕對乖乖的！！
除非你們公司有管制(像機場海關的那種安檢門)，連辦公室也不准帶手機！
再教你一招！ 買錄音筆！！
pchome很多種，可以躲過安檢門的也只有兩款！(在力成親自砸錢試過)
至少可以錄到不少經典幹話、經典名言！ 還有些自以為fab已經裝了安檢門
覺得可以在fab內亂罵人的leader 也被我錄音筆錄音成功！！
※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言：
: 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的領
: 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行
: 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累 但
: 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理整
: 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會議
: 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知經
: 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽， 我只好說 別擔心 我會電
: 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責排
: ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點...
: 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause， 我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再revi
: ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我會
: 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結
: 果 當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進，你們的看法是？
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