我是經理的眼中釘該如何處裡 - 工程師

By Suhail Hany
at 2018-09-17T23:39

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教你一招！手機錄音！！！

我在精材跟力成都有錄音過.......你只要直接跟處長說

案。你到底看我哪裡不順眼？你他媽的有病是嗎？

處長絕對乖乖的！！

除非你們公司有管制(像機場海關的那種安檢門)，連辦公室也不准帶手機！

再教你一招！買錄音筆！！

pchome很多種，可以躲過安檢門的也只有兩款！(在力成親自砸錢試過)

至少可以錄到不少經典幹話、經典名言！還有些自以為fab已經裝了安檢門

覺得可以在fab內亂罵人的leader 也被我錄音筆錄音成功！！

※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言：
: 各位科技業先進下午安手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長雖然是RD單位不過我的角色比較像PM 在我負責的領
: 域我們大老闆處長希望是我直接對應客戶與供應商所以從設計實驗交付工廠執行
: 整理數據寫報告與供應商討論報告給客戶都是我跟我麾下工程師一起處理雖然累但
: 是我覺得學到很多包含現在能英語開會能跟供應商韓國人用英文喬事情所以都還挺的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理原本都相安無事，但在處長不滿意他表現的狀況下，經理整
: 個開始轉變（抑或是他的本性？）比如說，任何決定只考慮到自己，像是某次與客戶會議
: 前一天我發高燒，我告訴處長要請假，處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀，再告知經
: 理時，他的反應是「那明天會議誰要報告」？然後臉露不爽，我只好說別擔心我會電
: 話連線來報下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點，只負責排
: ，自己準時下班，我只好陪工程師留到四點，然後寫報告到五點...
: 最近，我們相處出現了衝突，在於他太偏向RD思考，什麼事都一定要查Root cause，我
: 的做法是，先分析可能的Root cause，再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶，然後再revi
: ew 工廠找出真因，他十分不滿意我的做法，因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點，在於供應商供貨異常，需要我方調整後段參數，通常，敝司只有我會
: 調，但這次經理確要另一位課長調，最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結
: 果當然是我調比較快，但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進，你們的看法是？

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