我是經理的眼中釘 該如何處裡 - 工程師
By Ula
at 2018-09-18T01:20
at 2018-09-18T01:20
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※ 引述《REGEIJI (保鮮膜一哥)》之銘言:
: 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的領
: 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行
: 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累 但
: 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事,但在處長不滿意他表現的狀況下,經理整
: 個開始轉變(抑或是他的本性?)比如說,任何決定只考慮到自己,像是某次與客戶會議
: 前一天我發高燒,我告訴處長要請假,處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀,再告知經
: 理時,他的反應是「那明天會議誰要報告」?然後臉露不爽, 我只好說 別擔心 我會電
: 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點,只負責排
: ,自己準時下班,我只好陪工程師留到四點,然後寫報告到五點...
: 最近,我們相處出現了衝突,在於他太偏向RD思考,什麼事都一定要查Root cause, 我
: 的做法是,先分析可能的Root cause,再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶,然後再revi
: ew 工廠找出真因,他十分不滿意我的做法,因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點,在於供應商供貨異常,需要我方調整後段參數,通常,敝司只有我會
: 調,但這次經理確要另一位課長調,最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結
: 果 當然是我調比較快,但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進,你們的看法是?
你的上一階是處長,還是那位經理呢?
如果是處長就還好,人不搞你你不搞人,事事小心就好
如果經理是你直屬長官,你該思考的是要跟他鬥法還是想辦法幫他站穩
跟他鬥不是一定鬥不過,但經理畢竟是你的直屬,他還是有權指揮你,要鬥需要一槍斃命
不然後患無窮,長官要搞死你有各種方法,而你要搞死他的機會卻不多
另外處長能否支持你鬥長官也是個大關鍵,這是七傷拳,要小心使用
不過大叔我比較建議可以考慮看看幫他站穩經理這個位置
空降的主管最擔心的問題是什麼呢?就是沒有自己培養的人一起對外戰鬥
而在公司最爽的人是什麼?就是有個照顧的長官一路幫你坦到底
覺得自己處理事情的作法比較好,找機會跟經理討論為何自己想這樣做
記得是討論而不是爭論,這有兩個好處
第一個好處是如果經理覺得你想法不對,他會來跟你解釋為何他覺得你想的不對
你們有機會了解彼此的想法,找出更好的作法,如果經理是沒理由地堅持己見,就照做吧
記得出事時長官要檢討,你是按照經理作法做,經理會死得比你快
第二個好處是如果經理覺得你的作法真的好,他也能知道你這樣做的緣由
這樣他對上或對外都不會變成狀況外,對你的觀感也會改變
你幫他站穩就容易成為他的左右手
未來他升官,要拉自己人上來當然就會找你
最後大叔要提醒你幾句話(前四點忘記沒關係,第五點要牢記)
1.處長會空降一個經理就是還沒想升你,鬥走經理你應該也不會升上去
2.長官在管理部門時喜歡彼此競爭但不喜歡變成鬥爭
3.公司內沒有人不可被取代,搞到處長不爽誰都沒好處
4.今天你能鬥經理,明天就可能鬥處長(處長心裡話)
5.通常能升官的不是事情做最好的人,而是最得長官心的人,功高震主是大忌
若你幫了經理站穩但經理沒把你當自己人怎麼辦?
當然是換個主子呀,他不是你該費時間經營的主管,離開公司或換個部門吧
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: 各位科技業先進 下午安 手機發文請見諒
: 小弟目前在敝公司職務為小小課長 雖然是RD單位 不過我的角色比較像PM 在我負責的領
: 域 我們大老闆 處長 希望是我直接對應客戶與供應商 所以 從設計實驗 交付工廠執行
: 整理數據 寫報告 與供應商討論 報告給客戶 都是我跟我麾下工程師一起處理 雖然累 但
: 是我覺得學到很多 包含現在能英語開會 能跟供應商韓國人用英文喬事情 所以都還挺的
: 住
: 去年底處長外聘了一位經理 原本都相安無事,但在處長不滿意他表現的狀況下,經理整
: 個開始轉變(抑或是他的本性?)比如說,任何決定只考慮到自己,像是某次與客戶會議
: 前一天我發高燒,我告訴處長要請假,處長反應是要看醫生多休息之類的叮嚀,再告知經
: 理時,他的反應是「那明天會議誰要報告」?然後臉露不爽, 我只好說 別擔心 我會電
: 話連線來報 下午才看醫生。或是安排實驗沒在管下屬是不是要做到凌晨四點,只負責排
: ,自己準時下班,我只好陪工程師留到四點,然後寫報告到五點...
: 最近,我們相處出現了衝突,在於他太偏向RD思考,什麼事都一定要查Root cause, 我
: 的做法是,先分析可能的Root cause,再挑對工廠傷害最小的選項報給客戶,然後再revi
: ew 工廠找出真因,他十分不滿意我的做法,因此開始出現矛盾。
: 近期最大的衝突點,在於供應商供貨異常,需要我方調整後段參數,通常,敝司只有我會
: 調,但這次經理確要另一位課長調,最後自己下來調。但在會議上客戶指定要我處理...結
: 果 當然是我調比較快,但他卻私下質問我工程師是不是做假資料...
: 想請教各位先進,你們的看法是?
你的上一階是處長,還是那位經理呢?
如果是處長就還好,人不搞你你不搞人,事事小心就好
如果經理是你直屬長官,你該思考的是要跟他鬥法還是想辦法幫他站穩
跟他鬥不是一定鬥不過,但經理畢竟是你的直屬,他還是有權指揮你,要鬥需要一槍斃命
不然後患無窮,長官要搞死你有各種方法,而你要搞死他的機會卻不多
另外處長能否支持你鬥長官也是個大關鍵,這是七傷拳,要小心使用
不過大叔我比較建議可以考慮看看幫他站穩經理這個位置
空降的主管最擔心的問題是什麼呢?就是沒有自己培養的人一起對外戰鬥
而在公司最爽的人是什麼?就是有個照顧的長官一路幫你坦到底
覺得自己處理事情的作法比較好,找機會跟經理討論為何自己想這樣做
記得是討論而不是爭論,這有兩個好處
第一個好處是如果經理覺得你想法不對,他會來跟你解釋為何他覺得你想的不對
你們有機會了解彼此的想法,找出更好的作法,如果經理是沒理由地堅持己見,就照做吧
記得出事時長官要檢討,你是按照經理作法做,經理會死得比你快
第二個好處是如果經理覺得你的作法真的好,他也能知道你這樣做的緣由
這樣他對上或對外都不會變成狀況外,對你的觀感也會改變
你幫他站穩就容易成為他的左右手
未來他升官,要拉自己人上來當然就會找你
最後大叔要提醒你幾句話(前四點忘記沒關係,第五點要牢記)
1.處長會空降一個經理就是還沒想升你,鬥走經理你應該也不會升上去
2.長官在管理部門時喜歡彼此競爭但不喜歡變成鬥爭
3.公司內沒有人不可被取代,搞到處長不爽誰都沒好處
4.今天你能鬥經理,明天就可能鬥處長(處長心裡話)
5.通常能升官的不是事情做最好的人,而是最得長官心的人,功高震主是大忌
若你幫了經理站穩但經理沒把你當自己人怎麼辦?
當然是換個主子呀,他不是你該費時間經營的主管,離開公司或換個部門吧
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