我離開前公司的時候 - PMP

※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 當時 我們部門有三個PM
: 我老闆 我 我後面還有一個Junior
: 我老闆最先閃 因為產品線沒成績 我老闆自己做的不開心
: 上頭也有壓力
: 此時來了新老闆
: 同時跑出某些RD 在大老闆和新老板的默許之下
: 變成地下PM 對Junior的意見很多 難聽點 是不把他當PM
: 新來的老闆也不挺他 Junior不開心 閃
: 我覺得此時此地已不可留 閃
: 大老闆就希望當時"建議"最多 最有"見地" 大家(其實是某些人)覺得最適合當PM
: 總是說自己"人脈最廣"的RD轉PM
: 結果呢?
: 他拒絕
: 感觸 嘴砲總是容易

同感。嘴砲容易，建設困難~

當時 我們部門也有三個PM和一個 新 PM 老闆
該老闆沒來多久就成了當紅炸子雞
提出相當多的建議從業務，工廠，採購一路檢討到產品線
最常說的口頭禪是...這樣對得起股東嗎
還有我20年前就做過xxoo.........以前我當業務的時候....ooxx..
我以前在美國當RD的時候....etc

當然大老闆覺得心有戚戚焉，
放越來越多的權力給新來的 PM 老闆
很快的他也把所有該鬥倒的鬥倒了

抓著重回 PM 手裡的定價權，但是要怎麼定價呢.....
他就很簡單的直接成本+10% 高階+15%
結果當然很簡單，低階的賣不掉，高階的低賣

新的產品線玩了一些當時好像很火紅的話題
但不是我們優勢所在的產品
結果是成本高賣不掉，增加一堆庫存

嘴砲打久了，也許一時會被蒙蔽，日久總會見人心

既然他常常說自己當業務的時候如何如何
大老闆就把他調去做業務開發經理...一人一個部門

某一天，大老闆 hire了一個新的業務經理，
走到他的桌子前，跟他說，這裡以後是我的位置了............

THE END


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