抱歉囉 這篇文章主要是從RD觀點出發 PM看起來應該會很刺眼
這讓我想起前陣子在電視上 某個節目(好像是學校沒教的事)
題目是請一群女生猜男生的想法 例如怎麼牽手、聽到什麼話最爽
結果大部分的女生都猜錯 而我身為男生 跟節目的答案也很一致~
這個世界就是不同的彼此在猜測對方才有這麼的有趣吧
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RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴
只是試著提供一些技術人員的想法
我們的觀點不會跟市場一模一樣也是事實
其實 平常RD會試圖揣摩自己是end-user
深怕自己做出來的東西不被市場接受
對我來說 工作第一是為公司賺錢
第二是為自己賺錢
第三是想讓手中的產品征服世界
你可以把RD想成客戶. RD能想到的抱怨, 難道客戶就不會有嗎?
PM能夠擁有一群意見很多的RD有什麼不好呢?
※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 某些RD... PM說什麼 她們都說不對
: PM如果規格這樣開 她們就說這樣規格賣不出去......
PM可以拿出手上的marketing資料出來說服大家阿!
人總是會把自己的經驗當成世界標準的
例如在台灣的手機市場 SE的市佔不低
於是很多鄉民會以為Samsung被SE踩在腳下
拿出整個market share跟他們受歡迎的原因 RD就會乖乖接受了
RD有個缺點 就是會追求performance
於是有人可能不曉得為何 3G推廣這麼久還不能取代GSM/CDMA
有人可能不曉得為何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone會紅
: 開賣的出去的規格 她們就說這樣成本太高......
所以PM要想辦法拿到對方的spec 計算一下成本阿
誰希望自己做出來的東西賣不出去呢?
: 開賣的出去的規格和成本 她們就說這樣做不出來.......
這要嘛是RD能力太差 就是PM沒考慮好公司的研發能量跟市面的規格
不過我可以很大膽的假設 RD通常不會說自己做不出來 (除非schedule很趕)
會這麼說 通常是真的 這時候應該是想辦法買IP或招兵買馬才對
: 開賣的出去的規格和成本 某些精實的RD答應會做出來
: 她們就說方向不對 不適合公司定位 做出來也賣不好.....
的確會有這種質疑阿 RD會這麼想 表示很在乎公司
畢竟我們看過太多失敗的case,
Tablet PC跟UMPC, 剛出來也是說的會紅一樣.
但市場心理本來就難抓. 保守的PM通常會說 別家怎麼做我們就怎麼做
站在老闆立場, 這有好處也有壞處.
但RD在這邊的意見我很懷疑被聽進去過? 最終還是PM跟老闆說了算吧.
: 我看著她們 心裡想 到底誰是老闆呀?
老闆就是老闆. 不是RD但也不會是PM
: 當PM走光 這些RD突然都安靜了
: 沒有PM可以負責後 這些RD就沒有人發表意見了
我個人是覺得 PM該斷則斷. 所謂的孤注一擲跟遠見, 其實是一牆之隔.
PM有自己的人脈跟市場的觀察通道. 不可否認, RD通常是沒有的.
正因為如此, 我覺得PM適當的讓RD知道市場的脈動很重要.
但RD可以拿出數據說spec不可行
PM也應該拿出數據說產品怎麼賣
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這讓我想起前陣子在電視上 某個節目(好像是學校沒教的事)
題目是請一群女生猜男生的想法 例如怎麼牽手、聽到什麼話最爽
結果大部分的女生都猜錯 而我身為男生 跟節目的答案也很一致~
這個世界就是不同的彼此在猜測對方才有這麼的有趣吧
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RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴
只是試著提供一些技術人員的想法
我們的觀點不會跟市場一模一樣也是事實
其實 平常RD會試圖揣摩自己是end-user
深怕自己做出來的東西不被市場接受
對我來說 工作第一是為公司賺錢
第二是為自己賺錢
第三是想讓手中的產品征服世界
你可以把RD想成客戶. RD能想到的抱怨, 難道客戶就不會有嗎?
PM能夠擁有一群意見很多的RD有什麼不好呢?
※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 某些RD... PM說什麼 她們都說不對
: PM如果規格這樣開 她們就說這樣規格賣不出去......
PM可以拿出手上的marketing資料出來說服大家阿!
人總是會把自己的經驗當成世界標準的
例如在台灣的手機市場 SE的市佔不低
於是很多鄉民會以為Samsung被SE踩在腳下
拿出整個market share跟他們受歡迎的原因 RD就會乖乖接受了
RD有個缺點 就是會追求performance
於是有人可能不曉得為何 3G推廣這麼久還不能取代GSM/CDMA
有人可能不曉得為何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone會紅
: 開賣的出去的規格 她們就說這樣成本太高......
所以PM要想辦法拿到對方的spec 計算一下成本阿
誰希望自己做出來的東西賣不出去呢?
: 開賣的出去的規格和成本 她們就說這樣做不出來.......
這要嘛是RD能力太差 就是PM沒考慮好公司的研發能量跟市面的規格
不過我可以很大膽的假設 RD通常不會說自己做不出來 (除非schedule很趕)
會這麼說 通常是真的 這時候應該是想辦法買IP或招兵買馬才對
: 開賣的出去的規格和成本 某些精實的RD答應會做出來
: 她們就說方向不對 不適合公司定位 做出來也賣不好.....
的確會有這種質疑阿 RD會這麼想 表示很在乎公司
畢竟我們看過太多失敗的case,
Tablet PC跟UMPC, 剛出來也是說的會紅一樣.
但市場心理本來就難抓. 保守的PM通常會說 別家怎麼做我們就怎麼做
站在老闆立場, 這有好處也有壞處.
但RD在這邊的意見我很懷疑被聽進去過? 最終還是PM跟老闆說了算吧.
: 我看著她們 心裡想 到底誰是老闆呀?
老闆就是老闆. 不是RD但也不會是PM
: 當PM走光 這些RD突然都安靜了
: 沒有PM可以負責後 這些RD就沒有人發表意見了
我個人是覺得 PM該斷則斷. 所謂的孤注一擲跟遠見, 其實是一牆之隔.
PM有自己的人脈跟市場的觀察通道. 不可否認, RD通常是沒有的.
正因為如此, 我覺得PM適當的讓RD知道市場的脈動很重要.
但RD可以拿出數據說spec不可行
PM也應該拿出數據說產品怎麼賣
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