我離開前公司的時候 - PMP

※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言：
: 我也是RD 從我的立場出發的話
: RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴
: 而是試著提供一些技術人員的想法
: 當然我們的觀點不會跟市場一模一樣
: 其實平常RD會試圖揣摩自己是end-user
: 深怕自幾座出來的東西不被市場接受
: 對我來說 工作第一是為公司賺錢
: 第二是為自己賺錢
: 第三是想讓手中的產品征服世界
: 你可以把RD想成客戶阿. RD能想到的抱怨, 難道客戶就不會有嗎?
: PM能夠擁有一群意見很多的RD有什麼不好呢?
: ※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: : 某些RD... PM說什麼 她們都說不對
: : PM如果規格這樣開 她們就說這樣規格賣不出去......
: PM可以拿出手上的marketing資料出來說服大家阿!
: 人總是會把自己的經驗當成世界標準的
: 例如在台灣的手機市場 SE的市佔不低
: 於是很多鄉民會以為Samsung被SE踩在腳下
: 拿出整個market share跟他們受歡迎的原因 RD就會乖乖接受了
: RD有個缺點 就是會追求performance
: 於是有人可能不曉得為何 3G推廣這麼久還不能取代GSM/CDMA
: 有人可能不曉得為何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone會紅
: : 開賣的出去的規格 她們就說這樣成本太高......
: 所以PM要想辦法拿到對方的spec 計算一下成本阿
: 誰希望自己做出來的東西賣不出去呢?
: : 開賣的出去的規格和成本 她們就說這樣做不出來.......
: 這要嘛是RD能力太差 就是PM沒考慮好公司的研發能量跟市面的規格
: 不過我可以很大膽的假設 RD通常不會說自己做不出來 (除非schedule很趕)
: 會這麼說 通常是真的 這時候應該是想辦法買IP或招兵買馬才對
: : 開賣的出去的規格和成本 某些精實的RD答應會做出來
: : 她們就說方向不對 不適合公司定位 做出來也賣不好.....
: 的確會有這種質疑阿 RD會這麼想 表示很在乎公司
: 畢竟我們看過太多失敗的case,
: Tablet PC跟UMPC, 剛出來也是說的會紅一樣.
: 但市場心理本來就難抓. 保守的PM通常會說 別家怎麼做我們就怎麼做
: 站在老闆立場, 這有好處也有壞處.
: 但RD在這邊的意見我很懷疑被聽進去過? 最終還是PM跟老闆說了算吧.
: : 我看著她們 心裡想 到底誰是老闆呀?
: 老闆就是老闆. 不是RD但也不會是PM
: : 當PM走光 這些RD突然都安靜了
: : 沒有PM可以負責後 這些RD就沒有人發表意見了
: 我個人是覺得 PM該斷則斷. 所謂的孤注一擲跟遠見, 其實是一牆之隔.
: PM有自己的人脈跟市場的觀察通道. 不可否認, RD通常是沒有的.
: 正因為如此, 我覺得PM適當的讓RD知道市場的脈動很重要.
: 但RD可以拿出數據說spec不可行
: PM也應該拿出數據說產品怎麼賣

一點野人獻曝。

在我所待過的公司, RD 與 PM 都有輕重不等的意見不一，差別在於有沒有講
出來，以及講出來的到底是建設性的建議，還是扯後腿而已。

我自己在剛出社會當 RD 時，就算當了部門主管，也只顧著自己 RD 的立場，
我大概就是那種誤以為 PM 的工作很輕鬆，所以就跟主管說我想改當 PM 的，
所以主管也正好找了個機會讓我接受客戶以及跨部門間的震撼教育。換句話說
，我直到轉當 PM ，才體會到 PM 的立場。

幾個月前換了工作，在新公司擔任 RD 頭，由於同時擁有 RD 與 PM 經驗，所
以我常在眾 RD 抱怨 PM 如何狀況外時向 RD 們解釋 PM 的難處，告訴 RD 說
就是因為有 PM 幫忙打理市場與客戶相關事務，RD 才能專心致力於技術與產
品開發；也常在 PM 抱怨 RD 難搞時向 PM 解釋 RD 的難處，比方說 PM 在規
格上改一個字，RD 可能要牽一髮而動全身地大改特改。

總之～
RD 與 PM 同在一條船上，與其抱怨，還不如想法子創造 Win-Win.


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