探討一下理論上的東西~對人力資源看法ꨠ… - 人資

個人覺得~
觀念上的重視和實際上的fit可能有差距~
所以結果可能不只四種~~
例如：1，就可能分為公司和員工都重視，但現任員工自認與組織不fit
公司認為現任員工與組織不fit
公司認為現任員工不fit，但員工認為fit
員工認為fit但公司不認為
這四種狀況以訓練來說~可能就有差異
在授權之信任度上的差異可能更大~
-->我覺得實際上的fit可能比重不重視fit更會影響HRM

這只是個人小小的淺見啦^^"我不是實務工作者~
大家可以討論討論~~
※ 引述《pinkpig1123 (^O^我是天才幽默人)》之銘言：
: 看到版上還挺多實務上的討論以及發問
: 但小弟有個理論上的問題想聽聽大家的意見
: 我描述一下：
: 公司或員工會不會將人力資源視為是一種長期的、可培育的、具有競爭力的有形資產？
: 而這種看法上的fit與否會不會影響公司HRM(ex.訓練、授權、自主管理)的運作？
: 公司與員工重視與否會產生四種不同的結果
: 1.公司重視且員工重視 2.公司重視但員工不重視
: 3.公司不重視但員工重視 4.公司不重視且員工不重視
: 第一種狀況理論上應該會正向提升HRM，比其他項投資更多心力在提昇人員素質上
: 第二種狀況則是公司單方面投注心血，但是員工則是抱持隨時轉換跑道的觀念
: 第三種狀況是員工希望獲得公司重視並加以培養，但公司害怕培育後跳槽，甚至養虎為患
: 第四種狀況則是彼此都不將人力視為資產，而是一種可替代的生產單位
: 上述四種狀況是我的看法，大家認為這四種狀況會如何影響HRM的運作呢？

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