探討一下理論上的東西~對人力資源看法的歧異 - 人資

看到版上還挺多實務上的討論以及發問

但小弟有個理論上的問題想聽聽大家的意見

我描述一下：

公司或員工會不會將人力資源視為是一種長期的、可培育的、具有競爭力的有形資產？

而這種看法上的fit與否會不會影響公司HRM(ex.訓練、授權、自主管理)的運作？

公司與員工重視與否會產生四種不同的結果

1.公司重視且員工重視 2.公司重視但員工不重視
3.公司不重視但員工重視 4.公司不重視且員工不重視

第一種狀況理論上應該會正向提升HRM，比其他項投資更多心力在提昇人員素質上
第二種狀況則是公司單方面投注心血，但是員工則是抱持隨時轉換跑道的觀念
第三種狀況是員工希望獲得公司重視並加以培養，但公司害怕培育後跳槽，甚至養虎為患
第四種狀況則是彼此都不將人力視為資產，而是一種可替代的生產單位

上述四種狀況是我的看法，大家認為這四種狀況會如何影響HRM的運作呢？

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