揪團團報 PMP - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 我也澄清過不只一遍。
: 我並不是批評，也不是"against" PMP。
: 那只是我「個人個認知和看法」。
: 又，你確定我沒有去大概看過PMP的內容嗎？
: 我就是去看過，並且和自己product marketing的工作、
: 也和我所看到的project management工作相互印證，
: 最後得到我覺得PMP的內容「不適合目前的我」這樣的結論。
: 你不能因為我說了「PMP不適合我」，
: 就說我是在「批評」，強迫我要去接受PMP是很好的、一定要去念的東西！
: 我想，「互相尊重彼此不同的看法」，
: 應該是不管有沒有唸過PMP，都應該要懂的做人道理。

有看過，跟能夠內化其精神，還是差很遠。
不能因為看別人打太極一到八場，就說跆拳沒用。（當然，槍更有用啦～）

不過，基本上自由意志所做的決定，都應該被尊重。

: 好吧。你要談模擬題，我就來跟你談模擬情境好了。
: 今天公司要導入一個新的技術，是以前沒用過的，叫做OneNAND。
: （需要跟你解釋OneNAND是甚麼先嗎？）
: vendor在現在的platform上面只有做過評估，並沒有完全驗證過。
: 但是根據理論，它的I/O效能比傳統的NAND有所改善。
: （需要跟你解釋甚麼是I/O先嗎？）
: （需要跟你解釋甚麼是NAND先嗎？）
: 同時也可以減少S/W engineers的effort about "bad block management"。
: （需要跟你解釋甚麼是bad block management先嗎？）
: （需要跟你解釋為什麼NAND有bad block management的問題先嗎？）
: 但是放上去有風險，因為沒有人試過用過；
: 同時價格也比NAND貴了將近10%。
: 現在不導入，這個案子就沒機會了。因為兩者並不pin-to-pin compatible。
: （需要跟你解釋甚麼是pin-to-pin compatible先嗎？）
: 站在工程師的立場，一定希望快點導入，因為他們可以省工，performance又好；
: 站在採購和PM的立場，一定不希望現在導入，因為有風險，BOM又會往上漲。
: 請問一下按照PMP理論，這該怎麼解？
: 我希望這個「模擬考題」可以讓你理解PMP的致命問題在哪裡。

我試著班門弄斧來回答我個人的意見好了。
以這個情境，如果我有決策權我會主張沿用舊方法。
因為 risk 比 benefit 大多了。
當然，如果我的主管的決策是用新的方法，我還是會照主管的意思辦。

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