揪團團報 PMP - PMP

這個，我來講講我的答案好了。

首先，沒有一個執行手機OEM的工程師，會想用OneNand。IC就像一個黑盒子，

絕對比巧克力還要有多種滋味，而且苦到極點，BUG更是多到翻桌。換顆IC的風

險，對專案的執行來說，絕對是第一大殺手。

只有一種情況工程師會換IC：客戶要求的產品，舊有的平台做不出來時。還有

另外一種情況，供應商打死不賣舊IC時。

我沒有考過PMP，但是看過PMP，也聽過高手講過PMP。就PMP的角度而言，換

顆OneNand，會讓risk高到破錶；所以除非必要，PM是不應該用新的OneNand。

PMP還是有用，只是要因人而異的去調整各項比例而己。

有學過PMP有用嗎？如果非企管商科畢業的人，PMP的學習應該是有用的。但是

讀過MBA/企管的人，就不用在浪費時間在PMP上，除非會加薪。


最後要說一句，再好的課程，都不如一個好師傅。我曾經在手機業界大概是第一

名的PM下工作，那個學習確實非筆墨難以形容。身教，真的比言教書教要有用一百

倍都不止。


※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 今天公司要導入一個新的技術，是以前沒用過的，叫做OneNAND。
: （需要跟你解釋OneNAND是甚麼先嗎？）
: vendor在現在的platform上面只有做過評估，並沒有完全驗證過。
: 但是根據理論，它的I/O效能比傳統的NAND有所改善。
: （需要跟你解釋甚麼是I/O先嗎？）
: （需要跟你解釋甚麼是NAND先嗎？）
: 同時也可以減少S/W engineers的effort about "bad block management"。
: （需要跟你解釋甚麼是bad block management先嗎？）
: （需要跟你解釋為什麼NAND有bad block management的問題先嗎？）
: 但是放上去有風險，因為沒有人試過用過；
: 同時價格也比NAND貴了將近10%。
: 現在不導入，這個案子就沒機會了。因為兩者並不pin-to-pin compatible。
: （需要跟你解釋甚麼是pin-to-pin compatible先嗎？）
: 站在工程師的立場，一定希望快點導入，因為他們可以省工，performance又好；
: 站在採購和PM的立場，一定不希望現在導入，因為有風險，BOM又會往上漲。
: 請問一下按照PMP理論，這該怎麼解？
: 我希望這個「模擬考題」可以讓你理解PMP的致命問題在哪裡。
: PMP對於有經驗的PM來說，確實可以錦上添花，
: 但是真正已經闖出一番名號的PM來說，除非有別的incentive，
: 不然說真的，他其實不去考，也是無所謂，因為行家只要一出手，就知道有沒有了。
: 舉一個比較極端的例子：
: 講到執行力，台灣最有名的代表人物，非郭台銘莫屬。
: 你覺得他有必要再去考一張PMP去證明自己執行力很強嗎？
: 對於PM新手來說，PMP確實可以給一個很不錯的入門指引，
: 但是相對的，福兮禍所倚，因為沒有別的參考資料，
: 新手PM很容易陷入對PMP盲目的崇拜，而忽略了PMP所無法給予的技能與知識。
: 以為PMP認證的知識，就是PM世界的全部，而這是很危險的一件事情。
: 也許有一天，情勢所逼，或是公司有給incentive，那麼也許我會去付諸行動。
: 但是以我自己對我所處內在外在環境的瞭解，現在不是時候。
: 以上。

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我的blog，懷念的山外幫
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