雖然說老鳥沒有義務要教新人,
但以我自己的經驗來說,教新人是合理的作法
"幫助新人就是在幫助你自己"
(1) 讓新人盡快上手,可以減輕你的工作負擔.
為什麼你這個部門會增加新人? 通常是因為這邊的工作量已經過量了.
雖然有些人會認為一開始還要多花力氣去教,更累.
但拉長一點來看,除非你覺得你的部門可以一直靠老鳥撐下去,
不然還是需要新人.
(2) 你會有更大的選擇空間
你會開始有選擇, 那些要自己做, 那些要交給新人做.
比如說有些工作你做膩了, 就可以交給新人.
像是老鳥身上有時會背一大堆舊案子要維護,
把這些包袱交給別人, 你就會有更多時間放在新的專案上.
又比如說你跟新人一起做新案子,
你起個頭, 把其中一個規格做出來, 把架構或流程定出來,
其他大同小異的規格就交給新人去做.
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