各位前輩大家好，因為小弟在此版受益良多，
趁現在菜逼八還有颱風假時來心得回饋
小弟112學碩畢
今年2月份畢業(4學期準時，已役畢)
大學約60%，研究所約30%
手邊只有一篇ACS年會的口頭報告
沒考過多益，程度是有過中高級和指考95
過年之後開始丟104和各大公司招募網站，
一直到5月份大概丟了250個職缺
幾乎各大半導體製造業都有投過
但面試邀約大概只有10個左右
原本想說大概3個月左右就可以找到合適的
結果最後找了快半年…
從畢業面試到後期其實有點小累
沒想到找工作會那麼難找
但也從面試中強化對於自身的了解
並持續不斷補足自己所欠缺的
小魯面試過的公司:景碩/汎銓/達興/友達/恩智浦/亞東工業/美光/台積/奇美實
其餘沒去的面試邀約:明碁/群創/南帝
以下為正文，按照面試時間軸排序
------------------------------------------------------------------------
1. 景碩科技-製造工程師
流程:英文邏輯測驗>人資(0.5hr)>主管(0.5hr)
當時沒搞很清楚製造和製程工程師就去了
人資主要問學經歷背景等問題
接著主管來簡單介紹職缺後
就開始一些情境題詢問
像是別部門主管不鳥產線規定怎辦
第一間面試公司
當時也沒準備很完善
同時認知也有些落差
結果:一周後感謝函
------------------------------------------------------------------------
2. 汎銓科技-表面分析工程師
流程:操作測驗+人資(0.5h)>邏輯測驗+表單填寫>副總(1h)>董事長(0.5h)
第一關能力測驗就覺得很有趣，是關於半導體分析的操作測驗
然後人資簡單問完就接副總這關
副總有介紹公司文化及職缺內容
主要詢問解儀器分析的經驗/外派意願/個人特質等
接著董事長這關，主要著重在個人特質部分的了解
整體面試感覺很好
主管願意分享產業及自身經驗並很鼓勵發問
結果:當下OFFER GET
------------------------------------------------------------------------
3. 達興-環安衛工程師
一面:英文測驗>主管(1.5hr)+人資(1hr)
主管主要針對與職務內容相關學經歷去進行詢問
並會問些情境題，類似有作業員不按照工安規定來怎辦
同時也有針對我的發問去進行很多經驗分享
人資部份主要是從履歷及人格特質來詢問
約兩周後二面
二面:1對3主管(15-20min PPT)
口頭報告主要在碩論介紹
報告中途主要是副總在詢問，問的很細
但問的方向跟碩論差很多
主要在一些基本面的問題
但我剛開始回答沒很流暢
且有些問題學界也還沒定論
我也有點無奈沒辦法說服主管們TAT
這家公司整體感覺很尊重受試者
而且第一次面試我的主管認真人很好
二面還有幫我救援
結果:兩周後感謝函
------------------------------------------------------------------------
4. 友達-黃光製程(設備)工程師
一面:英文測驗>主管(0.5hr)
記得我好像只有做英文測驗
沒做到邏輯性向測驗
接著走路到對面的主管所在的廠區面試
主管也是平順詢問並對公司現況分享
有提到此職缺會先做2年設備左右再轉製程
約一周後二面
二面:人資(0.5hr)>副廠長(1h)
人資主要簡單針對學經歷詢問
到副廠長則是沒太多問題
比較像是聊天和我分享他的工作經驗
整體面試下來
主管其實待人都很客氣
但後來人資有來電說可以我進去直接當製程
因為面試時我有表達比較喜歡製程的傾向
還有剛好該部門剛好有人要離職
結果:兩周後OFFER GET
------------------------------------------------------------------------
5. 恩智浦NXP-環安衛工程師
剛接到人資電話通知時
人資會先簡單詢問對於學經歷背景和工作職缺介紹
同時要先上網做英文邏輯測驗及準備10頁PPT
流程:1對2主管+人資(0.5h)
自介時主管剛開始看我履歷
詢問是否有職安相關證照
回答沒有後就開始詢問有沒有什麼問題
然後簡單問了幾個問題後就大致分享工作經驗
同時也問一些情境題，像是有主管不鳥工安規定怎辦
人資只有問一兩個未來發展和個人特質的問題
整體來說感覺沒有很好
當時聽我沒證照之後
也跟我說不用報PPT了
感覺人資沒很清楚主管需求
還花了不少高鐵錢下去面不到30分鐘 囧
結果:無聲信
------------------------------------------------------------------------
6. 亞東工業氣體-儲幹計畫
一面:6對6團面*2(4h)
團面前要先投影片或影片擇一製作
內容為公司介紹及個人於簡歷沒提及部分
PPT篩選通過後會有團面通知
團面會先介紹目前儲幹職缺內容
接著分組去進行情境題解答並回答每位主管問題，
最後團面完後會依個人表現及自己所填的職缺志願序去進行媒合
二面:主管*2 (2h)
二面主管會針對職缺做更詳盡的介紹
同時也會針對個人特質及未來發展來詢問
整體是沒有太苛刻的問題
當下是有說可以發OFFER
公司第一年舉行儲幹計畫
薪資及發展方面是很不錯的
對於面試者也是很禮遇
結果:當下OFFER GET
------------------------------------------------------------------------
7. 美光-廠務工程師
流程:英文邏輯測驗>人資(1hr)>主管(0.5hr)
英文大概學測程度
人資主要針對學經歷和個人特質詢問
同時也有簡單介紹職缺
之後主管就是對職缺細項更詳盡說明
也強調其實很多都是要進來學
同時也分享些他的工作經驗
後來主管也表示沒問題，之後再送上層簽核
兩周後我發現官網上的職缺關閉
詢問人資後說可能是我之前已經收滿了
果然只有紙本OFFER是真的TAT
結果:無聲信
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8. 台積電-廠務工程師
流程:英文性向測驗>主管(1h)>人資(1hr)
英文閱測前面沒注意時間
剩15題沒寫，最後猜到7級
主管部分完全沒看我履歷
就只針對自介部分詢問
也詢問對於廠務的了解並同時介紹該職缺
同時也分享自身的工作經驗
主管當下就有詢問什麼時候能確認及報到時間
一周後主管來電詢問工作意願
兩周後人資電話訪談
人資部份詢問相當詳細
幾乎沒有閒聊，整個訪談的資訊密度很高
同時會針對個人特質層層剖析去詢問
主管面試時待人很客氣
也有表示他這關過人資那邊不一定過
所以還是希望我好好加油
結果:兩周後OFFER GET
------------------------------------------------------------------------
9. 奇美實業-製程工程師
流程:筆試(2hr)>1對6主管(20min)
筆試分為英文和專業科目
英文翻譯有選擇和英翻中
可是英翻中那邊語法認真有點怪和難
專業科目其實都考比較偏應用的
可是如果公式沒背可能要很熟才剛好寫完
大概兩周後面試
面試前要先填網路上的性向測驗
面試時主管主要針對履歷去詢問
同時也有問些個人生活方面
主要是了解個人特質是否符合需求
面試和結果公布完全按時程表來
沒有任何延宕，感覺讓人很舒服
結果:一周後OFFER GET
------------------------------------------------------------------------
心得總結:
1. 校徵有履歷就先丟，我那時候覺得還沒寫很好就沒丟，似乎少了一些機會
2. 面試前先做好作業了解職務相關內容並準備幾個相關問題
3. 要積極表現良好的個人特質且有可佐證之實例(e.g. 抗壓、團隊合作)
4. 對於情境題要有些SOP(基本上先請示主管是大原則)
5. 履歷建議前期先投練功型公司，中後期再密集丟比較想去的公司，這樣後期比較好
能做出抉擇
6. 多對多團面建議別前一兩位搶著回答，可參考前幾位回答去完善整個回答後，而能
有效防堵後幾位回答的擴充性
其他有想到的之後再進行補充
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趁現在菜逼八還有颱風假時來心得回饋
小弟112學碩畢
今年2月份畢業(4學期準時，已役畢)
大學約60%，研究所約30%
手邊只有一篇ACS年會的口頭報告
沒考過多益，程度是有過中高級和指考95
過年之後開始丟104和各大公司招募網站，
一直到5月份大概丟了250個職缺
幾乎各大半導體製造業都有投過
但面試邀約大概只有10個左右
原本想說大概3個月左右就可以找到合適的
結果最後找了快半年…
從畢業面試到後期其實有點小累
沒想到找工作會那麼難找
但也從面試中強化對於自身的了解
並持續不斷補足自己所欠缺的
小魯面試過的公司:景碩/汎銓/達興/友達/恩智浦/亞東工業/美光/台積/奇美實
其餘沒去的面試邀約:明碁/群創/南帝
以下為正文，按照面試時間軸排序
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1. 景碩科技-製造工程師
流程:英文邏輯測驗>人資(0.5hr)>主管(0.5hr)
當時沒搞很清楚製造和製程工程師就去了
人資主要問學經歷背景等問題
接著主管來簡單介紹職缺後
就開始一些情境題詢問
像是別部門主管不鳥產線規定怎辦
第一間面試公司
當時也沒準備很完善
同時認知也有些落差
結果:一周後感謝函
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2. 汎銓科技-表面分析工程師
流程:操作測驗+人資(0.5h)>邏輯測驗+表單填寫>副總(1h)>董事長(0.5h)
第一關能力測驗就覺得很有趣，是關於半導體分析的操作測驗
然後人資簡單問完就接副總這關
副總有介紹公司文化及職缺內容
主要詢問解儀器分析的經驗/外派意願/個人特質等
接著董事長這關，主要著重在個人特質部分的了解
整體面試感覺很好
主管願意分享產業及自身經驗並很鼓勵發問
結果:當下OFFER GET
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3. 達興-環安衛工程師
一面:英文測驗>主管(1.5hr)+人資(1hr)
主管主要針對與職務內容相關學經歷去進行詢問
並會問些情境題，類似有作業員不按照工安規定來怎辦
同時也有針對我的發問去進行很多經驗分享
人資部份主要是從履歷及人格特質來詢問
約兩周後二面
二面:1對3主管(15-20min PPT)
口頭報告主要在碩論介紹
報告中途主要是副總在詢問，問的很細
但問的方向跟碩論差很多
主要在一些基本面的問題
但我剛開始回答沒很流暢
且有些問題學界也還沒定論
我也有點無奈沒辦法說服主管們TAT
這家公司整體感覺很尊重受試者
而且第一次面試我的主管認真人很好
二面還有幫我救援
結果:兩周後感謝函
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4. 友達-黃光製程(設備)工程師
一面:英文測驗>主管(0.5hr)
記得我好像只有做英文測驗
沒做到邏輯性向測驗
接著走路到對面的主管所在的廠區面試
主管也是平順詢問並對公司現況分享
有提到此職缺會先做2年設備左右再轉製程
約一周後二面
二面:人資(0.5hr)>副廠長(1h)
人資主要簡單針對學經歷詢問
到副廠長則是沒太多問題
比較像是聊天和我分享他的工作經驗
整體面試下來
主管其實待人都很客氣
但後來人資有來電說可以我進去直接當製程
因為面試時我有表達比較喜歡製程的傾向
還有剛好該部門剛好有人要離職
結果:兩周後OFFER GET
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5. 恩智浦NXP-環安衛工程師
剛接到人資電話通知時
人資會先簡單詢問對於學經歷背景和工作職缺介紹
同時要先上網做英文邏輯測驗及準備10頁PPT
流程:1對2主管+人資(0.5h)
自介時主管剛開始看我履歷
詢問是否有職安相關證照
回答沒有後就開始詢問有沒有什麼問題
然後簡單問了幾個問題後就大致分享工作經驗
同時也問一些情境題，像是有主管不鳥工安規定怎辦
人資只有問一兩個未來發展和個人特質的問題
整體來說感覺沒有很好
當時聽我沒證照之後
也跟我說不用報PPT了
感覺人資沒很清楚主管需求
還花了不少高鐵錢下去面不到30分鐘 囧
結果:無聲信
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6. 亞東工業氣體-儲幹計畫
一面:6對6團面*2(4h)
團面前要先投影片或影片擇一製作
內容為公司介紹及個人於簡歷沒提及部分
PPT篩選通過後會有團面通知
團面會先介紹目前儲幹職缺內容
接著分組去進行情境題解答並回答每位主管問題，
最後團面完後會依個人表現及自己所填的職缺志願序去進行媒合
二面:主管*2 (2h)
二面主管會針對職缺做更詳盡的介紹
同時也會針對個人特質及未來發展來詢問
整體是沒有太苛刻的問題
當下是有說可以發OFFER
公司第一年舉行儲幹計畫
薪資及發展方面是很不錯的
對於面試者也是很禮遇
結果:當下OFFER GET
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7. 美光-廠務工程師
流程:英文邏輯測驗>人資(1hr)>主管(0.5hr)
英文大概學測程度
人資主要針對學經歷和個人特質詢問
同時也有簡單介紹職缺
之後主管就是對職缺細項更詳盡說明
也強調其實很多都是要進來學
同時也分享些他的工作經驗
後來主管也表示沒問題，之後再送上層簽核
兩周後我發現官網上的職缺關閉
詢問人資後說可能是我之前已經收滿了
果然只有紙本OFFER是真的TAT
結果:無聲信
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8. 台積電-廠務工程師
流程:英文性向測驗>主管(1h)>人資(1hr)
英文閱測前面沒注意時間
剩15題沒寫，最後猜到7級
主管部分完全沒看我履歷
就只針對自介部分詢問
也詢問對於廠務的了解並同時介紹該職缺
同時也分享自身的工作經驗
主管當下就有詢問什麼時候能確認及報到時間
一周後主管來電詢問工作意願
兩周後人資電話訪談
人資部份詢問相當詳細
幾乎沒有閒聊，整個訪談的資訊密度很高
同時會針對個人特質層層剖析去詢問
主管面試時待人很客氣
也有表示他這關過人資那邊不一定過
所以還是希望我好好加油
結果:兩周後OFFER GET
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9. 奇美實業-製程工程師
流程:筆試(2hr)>1對6主管(20min)
筆試分為英文和專業科目
英文翻譯有選擇和英翻中
可是英翻中那邊語法認真有點怪和難
專業科目其實都考比較偏應用的
可是如果公式沒背可能要很熟才剛好寫完
大概兩周後面試
面試前要先填網路上的性向測驗
面試時主管主要針對履歷去詢問
同時也有問些個人生活方面
主要是了解個人特質是否符合需求
面試和結果公布完全按時程表來
沒有任何延宕，感覺讓人很舒服
結果:一周後OFFER GET
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心得總結:
1. 校徵有履歷就先丟，我那時候覺得還沒寫很好就沒丟，似乎少了一些機會
2. 面試前先做好作業了解職務相關內容並準備幾個相關問題
3. 要積極表現良好的個人特質且有可佐證之實例(e.g. 抗壓、團隊合作)
4. 對於情境題要有些SOP(基本上先請示主管是大原則)
5. 履歷建議前期先投練功型公司，中後期再密集丟比較想去的公司，這樣後期比較好
能做出抉擇
6. 多對多團面建議別前一兩位搶著回答，可參考前幾位回答去完善整個回答後，而能
有效防堵後幾位回答的擴充性
其他有想到的之後再進行補充
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