新藥開發工作感想(CMC) - offer

先說一下回文內容跟新藥開發關係不大，只是剛好原Po敘述的大主管c跟自己大主管有像
到，所以分享一下奇特經驗，供大家笑一笑。

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1. 基本上大主管是絕對獨裁制，包含找人、庫存、價格、甚至逢年過節要送客戶禮品都
要他看過，當然很多事情都是下面先擬定幾個選項再讓他選，但是偶爾還是會覺得都已經
到那個位階了還管這些不是很小家子氣嗎。

2. 剛剛說大主管連找人都要參一腳，但是大主管的想法有點奇特，比方說大主管凡事喜
歡找剛出社會新人，覺得白紙比較好帶，但是入取後發現新人無法馬上上手又會怪其他主
管不會帶，沒好好管理；又比方說大主管常常因為被入取的新人無法馬上報到（連一個月
都不能等）就突然說他不要那個人了。
再說到我自己面試的經驗，直屬主管面試時感覺不錯，除了讓公司了解自己外，想問的問
題主管都解釋很清楚，聊的滿開心的，面完之後覺得應該是可以有所收穫的公司。但二面
是大主管的時候，就覺得講話滿對不上的，可能年紀也有差，自己沒說什麼話（都是對方
在講）就結束了，面完沒什麼新收穫。
不過後來因為覺得直屬主管不錯，而且當時覺得要直接面對大主管機會應該不多所以還是
接了offer

3. 雖然大主管很喜歡強調管理的重要，但這裡的管理組織真的很奇特，是自由和專制的
綜合。
比方說請假，第一次想請長假出國三個月前就讓直屬主管蓋章然後送去給大主管秘書，等
了好幾週問秘書說有通過嗎？得到的答案是她也不知道。後來才知道基本上請假沒有通不
通過的問題，只要不要剛好在大主管想做什麼大事實消失就好。淺白的說就是，沒事時你
愛請多久請多久，但是如果大主管突然要開會還幹嘛，已經安排好的事怎麼樣也得排開，
不然就會被黑。

4. 公司的狀態是同事其實都滿能幹的，可是因為有太多前例，大家做什麼都綁手綁腳，
大主管沒有點頭案子就進行不下去，所以明明是可以很快處理好的東西，卻可以一直拖一
直拖一直拖，開會討論事情也會變成在討論大主管到底想聽到什麼結論，而不是討論對公
司最好的做法。

5. 大主管平常在外面的形象是大方又親民，但其實很小心眼又愛面子，聽不下別人的建
議，想討好你時什麼逆天的稱讚都說的出來，等到被他看不順眼的時候，也是什麼莫須有
的罪名都會被冠上。

6. 然後我們大主管做事也很反覆，每個禮拜開會都會把前一週的結論推翻，早上才說要
什麼，中午前就會再問一次出來沒，也不管青紅皂白沒出來就在那邊嫌說你們都做事不用
心。

7. 再然後我們大主管也不能接受「失敗」，遇到做不到就怪東怪西，有時候決定是他做
的，他就怪是我們給錯誤建議；有時候是時間拖到失了先機，他就怪我們沒提醒他，也不
想想你沒點頭我們就不敢動。只能說人生沒有汙點的人還不少。

8. 大主管疑心病也有點重，每天都在幻想員工用公司資源做壞事，在背地裡說他的不是
，所以曾經下達了不同組別同事不能一起上課的莫名指令。

9. 公司流動率很高，但大主管一直覺得是他沒找到他想要的人，是別人都做不到簡單要
求

10. 因為上述原因，留下的同事要馬是很強要馬是人很好XD

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不要問我哪家，我不會說的。

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