新進人員教育訓練 - 人資

※ 引述《mddc62 (我是大豬頭)》之銘言：
其實這篇都說得差不多了
如果還想完善一點
可以去查EICC的內容
應該是制定orientation的好綱領

: 一、公司(或者稱為資方)
: 1.1勞工相關法規規定要說明的事情(如勞工安全衛生)
: 1.2資方本身內部規範，資方覺得很重要要說明的
: 1.3企業文化(<--這個比較特殊，不要把訓練單位期許放在資方代表上)
: 1.4其他(如ISO、資訊安全)
: 二、各單位/組織共同需求
: 2.1多屬公司內部共同規範
: 2.2工作態度的說明
: 2.3其他
: 三、重要幕僚單位的需求
: 如：人資規章、會計請款、資訊政策、公司內部系統、總務規範等
: 四、新進人員的需求
: 4.1薪資/福利、權利/義務
: 4.2公司內部隱性規章
: 4.3其他
: 五、新進未滿三個月內離職人員訪談紀錄
: (需小心不要過度放大離職人員的需求及情緒反應!)
: 依據貴公司的實際需求及願意付出的時間/金錢安排囉!
: 不過資方端的部分一定要做到!(因為往往涉及法律善盡告知責任的部份)
: 至於通識課程的部份就像之前所說，較不涉及態度或績效的改變，所以評估方式
: 一般紙筆測驗已經足夠，如果有涉及法律告知的部分甚至可以放於測驗提供，除
: 評估成果外亦有保護公司的效能(上過課且答對，又故意犯錯..，如資安規定等)
: 至於調整時機，建議每半年或每年依據組織需求再調整
: 專業課程的部份，其實可以參考OJT相關的作法，或者由新人及主管共同完成
: 新進人員的K、S、A、O的評估

--