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原文：
小白球不打了 商務艙砍了 拼年省30億
科技業老帥施振榮重披戰袍、回任董事長首部曲，即是組織大改造，年底前先展開
「活化計劃」，海外部分區域裁員近一成，而新執行長陳俊聖上任後第一場供應商大會，
更全面「節流」，不但取消高爾夫球交誼行程、大會邀請賓客人數砍半，更規定「總字輩
」主管出差才能搭商務艙，一年拼省三十億元費用。宏碁能否因此重生，有待觀察。
宏碁今年第三季大虧逾百億元，前董事長王振堂黯然下台，衡量全球逾六千名員工，
人事費用沉重，在創辦人施振榮接手後，董事會一致通過人力精簡，全球平均裁員百分之
七，其中兩千名員工屬台灣總部，裁幅低於百分之七。
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高階主管年薪近億
據供應鏈透露，宏碁海外團隊裁員人數直逼一成，其中歐洲近三千人團隊裁員超過兩
百人，中國也有數十人，概算裁員近五百人，本月底前完成。而備受內部爭議的外籍肥貓
主管，也陸續資遣或退休，包括年薪九千七百萬元的商用市場全球運籌中心前最高主管狄
普勒（Walter Deppeler）、年薪逼近五千萬元的技術長Arif Maskatia、智慧型手機中國
區前總經理陳國維。
宏碁內部稱此次裁員行動為「活化計劃」，海外營運團隊首當其衝，離職方案昨曝光
，適用《勞基法》人員將給予「0.5N+0.2N」x月薪（Ｎ為年資）方案，略優於法規底線。
由於虧損太大，在本季提列人事重整費用七千五百萬美元（約二十二點五億台幣）、
精簡相關人力之後，明年起每年可省下一億美元（三十億台幣）營運成本，以宏碁一年營
業費用三百三十億到三百四十億元概算，可節約近一成成本。
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傳海外裁員近１成
對於海外裁員不只百分之七，而是近一成說法，宏碁發言人汪島雄說，百分之七裁員
數「是指全球平均值」，等於間接證實傳言不虛。此外，今年宏碁供應商大會也走節流風
，除取消每年例行半天的高爾夫球聯誼活動，也要求與會供應商每家代表人數減半，從過
去四人縮減為兩人。
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削減員工出差福利
宏碁大刀闊斧節流拼重生，更掃向內部既有「福利」，業界均知宏碁除了上下班正常
，處長級以上主管出差搭機，航程超過六小時就可搭商務艙，且可在轉機時使用機場貴賓
室，由公司埋單，如今則限定「總經理」或「ＸＸ長」才能搭商務艙，同時停止不必要差
旅，要員工共體時艱。
施振榮回鍋之後，不斷要求宏碁主管級同仁抽空閱讀他所寫的《再造宏碁》及《宏碁
的世紀變革》，甚至成立「王道講堂」凝聚同仁共識，希望以創造價值、追求利益平衡的
「王道」思維幫主管們「換腦袋」。熟知宏碁內部文化的科技業人士則說，裁撤外籍肥貓
、削減既有「高於同業水準」的浮濫好康，絕對比「看書聽講換腦袋」更為直接與有效。
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小白球不打了 商務艙砍了 拼年省30億
科技業老帥施振榮重披戰袍、回任董事長首部曲，即是組織大改造，年底前先展開
「活化計劃」，海外部分區域裁員近一成，而新執行長陳俊聖上任後第一場供應商大會，
更全面「節流」，不但取消高爾夫球交誼行程、大會邀請賓客人數砍半，更規定「總字輩
」主管出差才能搭商務艙，一年拼省三十億元費用。宏碁能否因此重生，有待觀察。
宏碁今年第三季大虧逾百億元，前董事長王振堂黯然下台，衡量全球逾六千名員工，
人事費用沉重，在創辦人施振榮接手後，董事會一致通過人力精簡，全球平均裁員百分之
七，其中兩千名員工屬台灣總部，裁幅低於百分之七。
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高階主管年薪近億
據供應鏈透露，宏碁海外團隊裁員人數直逼一成，其中歐洲近三千人團隊裁員超過兩
百人，中國也有數十人，概算裁員近五百人，本月底前完成。而備受內部爭議的外籍肥貓
主管，也陸續資遣或退休，包括年薪九千七百萬元的商用市場全球運籌中心前最高主管狄
普勒（Walter Deppeler）、年薪逼近五千萬元的技術長Arif Maskatia、智慧型手機中國
區前總經理陳國維。
宏碁內部稱此次裁員行動為「活化計劃」，海外營運團隊首當其衝，離職方案昨曝光
，適用《勞基法》人員將給予「0.5N+0.2N」x月薪（Ｎ為年資）方案，略優於法規底線。
由於虧損太大，在本季提列人事重整費用七千五百萬美元（約二十二點五億台幣）、
精簡相關人力之後，明年起每年可省下一億美元（三十億台幣）營運成本，以宏碁一年營
業費用三百三十億到三百四十億元概算，可節約近一成成本。
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傳海外裁員近１成
對於海外裁員不只百分之七，而是近一成說法，宏碁發言人汪島雄說，百分之七裁員
數「是指全球平均值」，等於間接證實傳言不虛。此外，今年宏碁供應商大會也走節流風
，除取消每年例行半天的高爾夫球聯誼活動，也要求與會供應商每家代表人數減半，從過
去四人縮減為兩人。
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削減員工出差福利
宏碁大刀闊斧節流拼重生，更掃向內部既有「福利」，業界均知宏碁除了上下班正常
，處長級以上主管出差搭機，航程超過六小時就可搭商務艙，且可在轉機時使用機場貴賓
室，由公司埋單，如今則限定「總經理」或「ＸＸ長」才能搭商務艙，同時停止不必要差
旅，要員工共體時艱。
施振榮回鍋之後，不斷要求宏碁主管級同仁抽空閱讀他所寫的《再造宏碁》及《宏碁
的世紀變革》，甚至成立「王道講堂」凝聚同仁共識，希望以創造價值、追求利益平衡的
「王道」思維幫主管們「換腦袋」。熟知宏碁內部文化的科技業人士則說，裁撤外籍肥貓
、削減既有「高於同業水準」的浮濫好康，絕對比「看書聽講換腦袋」更為直接與有效。
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