日企工作一年心得文 - 工程師

剛好被這篇文章釣上來，順便來分享一下上一份在日本大企業子公司工作4年的經驗，主
要業務是做國際通信相關設備維護的工作。

1. 女生
這很看各個部門的需求，只做工程師的部門就是女1男9，有需要接電話的大概是女4男6左
右。
母公司的男女比例大概是55波，而且都超正！ 不愧是大企業。
我這邊基本很少談職場戀愛的，不過私下有一起出遊的男女也是有。

2. 新人相關
一開始我也以為IT企業的員工至少懂一些基本programming，結果進來才發現原來大部分
員工根本大學都不是讀跟通信有關的東西，可是我前公司有一招讓笨蛋也能工作，就是做
一堆新手教學給新人唸。
基本上新人進公司大致上分為：
1) 教你讀教學手冊
通常會找部門老手來跟新人一起讀，然後邊讀邊解釋以及操作，這個部分大概需要1-2個
月。
2) OJT
教學結束後就老手帶新人一起做業務，剛開始都會找簡單的案子丟給新人，然後複雜的老
手會跟新人解釋要怎麼做，不過有時候業務繁忙時老手會指揮或是叫新人先在旁邊看指南
。
3) 考試
大概新人進公司3-4個月，就會給他一個業務相關的考試，這個就會評斷他是否適合這個
工作。 不過一般來說合格線很看老手們的判斷，還可以磨練的東西可以等正式上班時慢
慢修正。

這中間上司都不會出現，因為上司要管的員工平均有50-80人，而且通常都會身兼2-3個部
門業務，所以基本上業務相關都不太會管，只會傳達人事相關命令或是公司基本需求(像
是加班不能超過8點的宣導等等)

3. 升遷相關
日本公司的一般社員評價期間分兩種，上期(4-10月)跟下期(10-隔年4月)。
前公司評價社員有兩種方式：
1)業績評價
2)總合評價
上司會在上期或下期開始時請每個社員規劃這半年要達成業務目標，然後在快結束時上司
會叫你寫關於設定的目標達成了沒的解釋。
然後這個目標結果會影響夏天bonus跟冬天bonus的額度。
至於總合評價，公司會給你幾個大目標(團隊合作性，發展性等等)給你寫，只要能讓上司
覺得你有做事，之後就會反映到每月加薪部分。
升遷也就看這個評價，比一般好的評價拿到一定程度，人事就會先給中堅社員一個研修，
可是實質在參考社員有無管理職的水準。
以這個研修的結果加上評價，人事會選一定數的人開始面談，然後最終會給合格之後才會
升格。

打到一半懶了，先這樣好了_(:3｣ ∠)_

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