有人對這種狀況可以給建議嗎? 要熟勞基法喔! - 人資

※ [本文轉錄自 Salary 看板]

作者: luvmyself (自己 才是最大的敵人) 看板: Salary
標題: 有人對這種狀況可以給建議嗎? 要熟勞基法喔!
時間: Tue May 5 19:24:57 2009


這家公司成立於去年的年底
目前共有7名員工 (我是行銷企劃 進去不到三個月)
還沒開始營運 ---- 籌備期已經超過10個月

公司由於是股東組成 裡頭有一位股東兒子 (說是來學習的 沒有工作經驗)
另一位是已經年近67歲的執行長
他的領導風格 相當美式作風 所以適合成熟度高 自律自主性強 和 團隊合作意識高的

不用說 現在根本沒制度可言 (美式作風在創業初期的弊端)
基本上 小公司的確是用不上大公司規格的流程 制度
但是最基礎的像是上下班都不見得是被完善管理的
大多自由心證 ----- 我本身是還蠻開心的 因為我還挺習慣的

有一位產品開發的小姐 觀察之後 她似乎有野心要當"老闆娘"----不是要當人家小老婆啦
已經45歲 未婚 應該是當那股東兒子的褓姆 奶媽那一類的
她很怪
她一直在分化股東兒子和執行長兩人
造成公司兩個頭的狀況

並且對於新人進來 就不斷洗腦
我是被執行長找進來的
對於行銷有專長之外 更對於業務和輔導訓練 有經驗
因此 我算接觸過不少人事物了
所以 我真的覺得 她很怪!

公司在我進去之前 找了一個50幾歲的會計小姐
她很受不了 這位產品開發小姐
因此跑來向我抱怨
我本來不想去"響應" 但是 這產品小姐還是不斷的招惹
最後 會計小姐 會跟我比較好 也是自然形成的

比較嚴重的狀況
產品小姐 暗中拱股東兒子要去奪得實權
搞到說 一家還沒營運 在籌備中的公司 要分成兩個公司
我是覺得 挺有趣的 因為沒想到 這樣也能攪局
這公司每個月固定費用都在燒錢 還沒有進帳呢!!!
(主要是因為產品出不來----這點似乎是不爭的事實)

問題來了
產品小姐 因為我和執行長 對於行銷+業務這一塊 非常的謀合
常有外出洽談的機會 --------(本來就會這樣的)
她似乎感到不受重視或是什麼 老實說 我從來都不是她這種人 所以我搞不懂她為何會如此
然後是會計小姐 (可憐啊! 年紀都這麼大了 還被產品小姐當小妹一樣使喚)
產品小姐 開始非常針對我們

甚至讓股東兒子去讓她登104
竟然要開出的是
"會計"
"行銷企畫"
兩個職缺

我想執行長 可能並不清楚 這位產品小姐的手法
而這104 也是會計小姐 在之前被欺負到受不了 只好將履歷表打開
不小心收到自己公司的媒合
(104真是巧妙!!)
才突然發現 這個狀況

目前看來 產品小姐和股東兒子 不準備讓我和會計小姐知道
可能連老執行長 也不曉得

我想請問各位鄉民:

1. 這家公司目前還沒有制度
2. 如果在他們找到人之後 就要求我們離職 是否合法?
3. 因為沒有制度的前題下 (勞基法也說要30人以上公司) 是否我們的權益就無法彰顯?
4. 要求離職 資方還是要提出符合勞基法的理由嗎?
5. 公司在既有人員都正常照規定上班工作 去開出既有人員職缺 是否應該要說明呢?
(這點我其實覺得無所謂 因為我認為當老闆多看幾個人才履歷 是不錯的
只是公司明明開會說要招募的是"倉管"和"櫃檯" 卻變了樣! 這也不怪啦!
一個產品小姐 都可以去管人資招募了 還有什麼不怪的?)
*她還管到公司廁所 因為怕被人弄髒 所以都鎖起來 明明就有請清潔阿姨....


我自己是不太擔心
倒是會計小姐 年紀大了 很需要這份工作 她的小孩都還在唸書

我的部份 還有很多出路
重點是 執行長講白了說會保護我 (有時在職場 我可能當參考啦! 要有備案比較妥當!)

是否有高手鄉民指點呢?

感激不盡!

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