有關施工計畫書、品質計劃書與監造計劃書 - 公職

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By Rae
at 2012-01-02T01:43

Table of Contents

※ 引述《sayloveme (復活囉)》之銘言:
: 現在負責一個數百萬金額的小工程
: 另外發包委外監造
: 現在有施工計劃書、品質計劃書與監造計劃書要審查
: 得標監造的廠商感覺很像只是負責蓋章
: 前面兩本計劃書錯字一堆
: 內容有明顯錯誤(施工數量不對)
: 也蓋章宣稱尚合規定
: 我發文退還廠商施工計劃書、品質計劃書
: 請施工廠商重新提送
: 聽前輩說以前曾經有開會招集大家來審查
: 爬文看了一下也看到可以委外審
: 現在跟長官說這三本書要委外審
: 會不會太晚了
: 謝謝
我個人的建議...

你如果想快速搞定一切,最簡單的方法就是自己審...
去對照公共工程委員會頒布的計畫撰寫綱要來審...
需要注意一定不能錯的就是工程內容項目數量這些...
然後該有的分項施工計畫一定要有...
像以施工計畫書來說,五千萬以下的工程需要包括第1,3,4,7,9,10章共六個章節,
計畫書裡面只要有這些就夠了。
像整體品質計畫書來說,只需要有"品質管理標準","材料及設備抽(試)驗程序",
"自主檢查表","文件管理紀錄"這些就夠了。
你就依據上面有需要的章節去審核,錯誤的地方明確的圈出來,
然後弄個正確的範例給廠商參考,這樣絕對可以最快時間搞定這兩本計畫書。
缺點就是你白白幫監造單位做苦工。


比較不累的方式就是,招開審查會然後由你的主管主持,
你 + 包商 + 監造與會進行審核,
會中就是針對這兩本計畫書逐頁審查,有錯就叫他改。
會後弄個審查會議紀錄給包商讓他去對照著修改,
然後叫包商一兩個禮拜內改完再送審,接著大家再來開會,
一直改到計畫書只剩下錯別字這種小錯誤後再同意備查就好。
如果運氣好遇到有腦袋一點的包商,大概開個兩次會就可以核備了,
如果遇到智障廠商,那很可能兩本計畫書審個三個月都還沒過,


最輕鬆的方式則是,直接依據監造單位的意見同意備查,
反正有事就推給監造單位說他審核不力就是了,
至於計畫書內容錯誤百出??
反正在台灣10家廠商有10家是不按照計畫書去施工的,
計畫書寫對寫錯根本無關品質。
而且也因為你這個是幾百萬的小案子,被稽查或查核的機會很低,
所以計畫書亂寫也不太會出事,但如果是一千萬以上的案子,
那我會建議最好還是乖乖審一下比較實在。

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Tags: 公職

All Comments

Yedda avatar
By Yedda
at 2012-01-03T07:34
謝謝您給我指點迷津

疑似核銷不實的狀況

Yedda avatar
By Yedda
at 2012-01-01T22:52
在下負責報帳案件的審核 之前退過某位老大的件 因為這位老大電話裡給我的感覺是: 「林北就是要這樣花 你想怎樣!?」 所以印象很深刻 年底他又and#34;改版and#34;後重新送來 他把上次我們不蓋章的理由全部做了修訂 但我強烈懷疑整份文件根本就是做出來的 目前是抓到一些小問題退件給他修訂andamp;說明 ...

司法官

Agatha avatar
By Agatha
at 2012-01-01T21:59
再提到律師轉任的資格 也真的是天方夜譚 司法院遴選律師、教授、副教授、助理教授轉任法院法官審查辦法 第4條   律師轉任法官,依下列方式之一遴選:   一、自行申請。   二、司法院公開甄試。   三、司法院主動遴選資深優良律師。   前項資深優良律師,係指曾執行律師職務十四年以上,且聲譽卓著或在專業領 ...

有錢放煙火..沒錢給預算

Madame avatar
By Madame
at 2012-01-01T21:40
有人提老農津貼被在野黨逼著 問題是不用在野黨提,政府很自動的幫社福加碼了 傳統的四大津貼低收 中低老人 中低身身障 中低兒少 還有國民年金老年年金 身障基本保證年金 而且連公文都還沒來,就先來個傳真 我是內政部長江宜樺....... 甚至育兒津貼,育兒津貼門檻更鬆 兒童局100年12月28通 ...

請問人事工作究竟要撐幾年

Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2012-01-01T21:10
各位現職人事人員你們好: 己經聽聞不少人說---人事工作不是人幹的, 舉凡考上的、未考上的(但他有朋友考上),都是這麼形容它的, 好像都在在職期間累的像狗一樣似的.. 加班加到8 -9-10點好像是常有的事, 請問真的是這樣嗎? 剛考上的缺我知道多半是爛缺為主, 但平均要熬上幾年的日子才可以脫離那樣的加班 ...

不小心得罪了同事

James avatar
By James
at 2012-01-01T19:41
上個月是年底關帳 而我剛好有筆採購沒來的及趕上 雖然這件事情一開始是廠商出包寫錯規格 且後來要修改規格的時候在公文流程上被拖延很久,所以最後沒趕上 但是組上管帳的同事(非主管)上週四就打電話過來罵人 他不清楚整個經過,單純以結果論罵人 我想跟她表達我有盡力,但是對方不接受 而那時候我又急的像熱鍋上的螞蟻一樣 ...