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一個營業人員(對不起 我習慣了日文講法) 得學習 聽得下別人意見 這個功課...
不管客戶 怎麼講 這麼靠杯 你還是得聽.. 還是得作...
同理來說 版上的人怎麼發文 你還是得看下去 適合的揀起來用
不適合的 背後笑笑發文者的腦殘就好..
不然就發個文 來個合理解釋 讓大家心服口服 , 你也得了個M.
我倒蠻喜歡大家多發文來腦力激蕩 以獲得別人到底在想什麼..
相反的 你也就能學到分析 客戶到底在想什麼 .

但發文請要有合理解釋 , 不要來"蕃",就像前陣子 我跟一個人講 " 你贏了,我認輸 "
但思考一下　　你贏了　明天會加薪５０００ , 升經理嗎???

心態的轉變要很快,不然太執著在對與錯. 不然你會壓力大到在貿易業陣亡.
就像TERMINAL兄 要把我的文 丟垃圾桶.. 我也回它 你就用力的丟吧..
在此跟T兄開個玩笑.　我知道T兄不會跟我計較..
我也不會無聊到站出來嗆T兄 , 因為兩個人吵一個垃圾桶　實在是低能行為　..

太執著對與錯 會造成你情緒失控 導致決策錯誤 , 以前的我常會這樣..
我老闆常會把我拉回原點 先冷靜之後 再來分析整個事情 .. 下最佳決策 .
但這得花個兩三年來調整..沒辦法急..

對於ITI 我沒有意見　　目前的我也不需要去念．．
他早上是語言課程　　我大學念外文四年K完了．
他下午是經貿課程　　我在國際企業所念完了國際經濟學　國際企業管理、
財務金融、國際行銷、商事法 老師也都是台政大來的　我倒覺得政大于老師的課不錯．
不過沒啥機會給司徒上課　但司徒主持的論文發表會去過幾次　他是個很聰明的人
好像我學的也跟大家差不多了..
客戶溝通談判協調等　我一直都是自己一個人出差去擋子彈．沒有人帶我去過．
我覺得不要有人帶　　成長最快.. demo不如直接上線感受一下passion.
　
給iti的建議 , 這些商管科目務必要好好學 . 你才有辦法成為一個下策略的人
基層sales與客戶混久了　會失去了操盤的功力 .
因為你會變成一個很好的營業人員　無法變成一個管理人才..
腦袋務必清楚一點　．　
XD. 一堆不負責任的業務人員　只顧自己的客戶　不顧公司利益．．　
如果你開始負責公司盈虧　你就懂得我在說啥了 .
　
如同TWWALKING講的　要懂得如何在公司多帶幾個傑出的人才出來．．．
當年我老闆告訴過我這句話　他帶了我　他也希望我能多帶幾個人．．

在這　想聽的就聽　不想聽的就不要看 .. 不需志願也不需義務　．　
這邊又不是政治圈．．　沒有誰　能下封口令...不是嗎??

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