有關異質採購最有利標統包工程問題 - 公職

※ 引述《joshju (joshju)》之銘言：
: 由於之前都是辦一些已經行之有年的財務或勞務採購
: 就算不會也可以看前年的案子立刻上手
: 不過這次接了個創新沒有前例的異質最有利標統包工程
: 也沒前輩可問,單位內沒人辦過從無變有的工程,所以只好請版上先進幫我分析,
: 目前要辦理招標到決標有哪些環節該注意,我不怕事,只怕被關的....
: 故事有點長,還請耐心看完
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: 整個案子是這樣
: 預算金額3500萬 算公告金額,採統包方式,請廠商依我們的需求設計並且
: 蓋一間小型工廠,生產本單位業務推動需要的東西,地找好了
: 預算也通過了,確定要做
: 承辦單位(我)先去參考民間團體跟其他類似公營單位的做法
: 過程中找到4-5家對我們案子有興趣的廠商,參考各家廠商的作法,
: 製作流程,設備,跟最後可以完成成品的狀況
: 綜合考量後訂定完成這個案子的招標文件初稿(含補充規定技術規格),
: 不可否認的,其中一家廠商在這個案子的推動上,提供了很多的建議
: 過程中出了不少力,連我自己心底都有個底,
: 如果順利招標出去這家廠商得標機率最大,
: (這邊採購法好像有規定參與招標文件製作廠商不得投標,但不影響
: 公正性,簽報首長似乎可..?這個地方我們是這樣的,只請各廠商
: 提出相關資料給我們參考,但招標文件是我們自己做出來的...
: 這算招標前的市場行情訪查,請廠商提供報價單嗎..?)
: 本來以為應該可以順利推動下去的,突然出現了一些外界人士開始
: 關心這個案子,有民代,有公家機關,有教育界,雖然這個案子錢不多
: 但是持續推動下去後續衍生利益卻很可觀,然後這個案子開始複雜化

哪些利益 是生產的原料非得用原廠不可嗎？ 可不可以把以後原料或零配件
價格在標案就規範好。（看預算金額）這案子真的不值得引起這麼大爭議

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