有關異質採購最有利標統包工程問題 - 公職

由於之前都是辦一些已經行之有年的財務或勞務採購

就算不會也可以看前年的案子立刻上手

不過這次接了個創新沒有前例的異質最有利標統包工程


也沒前輩可問,單位內沒人辦過從無變有的工程,所以只好請版上先進幫我分析,

目前要辦理招標到決標有哪些環節該注意,我不怕事,只怕被關的....

故事有點長,還請耐心看完

-------------------------------------------------

整個案子是這樣

預算金額3500萬 算公告金額,採統包方式,請廠商依我們的需求設計並且

蓋一間小型工廠,生產本單位業務推動需要的東西,地找好了

預算也通過了,確定要做

承辦單位(我)先去參考民間團體跟其他類似公營單位的做法

過程中找到4-5家對我們案子有興趣的廠商,參考各家廠商的作法,

製作流程,設備,跟最後可以完成成品的狀況

綜合考量後訂定完成這個案子的招標文件初稿(含補充規定技術規格),

不可否認的,其中一家廠商在這個案子的推動上,提供了很多的建議

過程中出了不少力,連我自己心底都有個底,

如果順利招標出去這家廠商得標機率最大,

(這邊採購法好像有規定參與招標文件製作廠商不得投標,但不影響

公正性,簽報首長似乎可..?這個地方我們是這樣的,只請各廠商

提出相關資料給我們參考,但招標文件是我們自己做出來的...

這算招標前的市場行情訪查,請廠商提供報價單嗎..?)


本來以為應該可以順利推動下去的,突然出現了一些外界人士開始

關心這個案子,有民代,有公家機關,有教育界,雖然這個案子錢不多

但是持續推動下去後續衍生利益卻很可觀,然後這個案子開始複雜化

接受質詢,擬答,開會協商循環一晃就是半年

過程中有些事情,單位立場非常堅定絕不妥協,但有些地方我們還是

讓步了接受外界人士建議,其中一項就是這個案子變成異質採購最有

利標,外界人士覺得用這種決標方式辦理,他屬意的廠商可以十拿九穩

和外界有初步共識後,成立工作小組及評選委員會

工作小組(包含我)必須技術性的開會討論出這個案採異質最有利標

的正當性,再簽報上級開始辦理

(異質最低跟最有利的差別只在於異質性的多跟少而已

說真的,要怎麼解釋都是工作小組關起門來自己說的,至少這個

案是有開會決議,由工作小組開會審議決定,只是早已內定好方針)


------------------------------------

前言鋪述了一堆,想說交代前因後果,畢竟案子已不單純...

我想問的是

1.本案採異質採購最有利標統包工程,不訂底價,採總評分法,

價格不納評分,列出約8個技術項目,加總最高假設800分

由評選委員評選出第一名,就得標,用總評分法妥當

嗎?如果用序位或總評分轉序位等方式這三種哪一種方法

比較好? (目前暫定用總評分法,我不太懂用哪種方法比較沒有

作弊空間)


2.評選委員名單在開評選前有分全部保密跟全部公開兩種

在這種黑幕重重的情況下,哪一種對我來說比較有利?

個人想法是外界人士交友廣闊,全保密似乎比較妥當?

3.個人覺得評選委員名單不外洩是這個案子的整個關鍵

有沒有什麼訣竅可確保不外洩,我是基層肯定不會外洩

但是我不敢保證每個人都跟我一樣

4.還有什麼是各位先進看完後,覺得需要提醒我的地方?

5.除了工程會網站上的討論版,跟地方政府提供的沒建設性諮詢回答外

,還有哪裡是有提供討論採購相關問題?

PS 對於我而言,其實我沒有預設立場希望哪家廠商得標

不管是之前標案幫忙很多的廠商,還是外界人士中意的廠商

我只希望整個案子從招標到決標的過程中,不要產生瑕疵

發生檢調來找我的事情,至於工程開始到蓋好,

及後續產品的利用衍生的設計變更,綁規格,綁技術專利,這又是另一個故事了

--