朋友分享的美國PM六脈神劍 - 工程師

我想...不懂美國人做事方式 商業文化與工作態度
才是會有如是看法的主因

簡單問一句

在每次開會前 有多少人會花多少時間去準備??
在歐美人概念裡 因為時間管理的根深柢固 所以他們開會前都會做很多基本功課

而開會基本上就是 一個需要效率討論 做成 有效結論的場子

如果身為R&D的一員 在PM不懂時 何不用"英文""簡單有效率"的說到讓他懂呢??
因為團隊本就要互相cover 沒有只有單單只聽PM在唱獨角戲的

我就常常主動在會議上 沒事幫PM上上課 讓PM瞭解我這行的語言
好方便他對我這塊業務的掌握

就是互相囉~

※ 引述《gmoz ( This can't do that. )》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板 #1GG9L9ct ]
: 作者: gmoz ( This can't do that. ) 看板: Soft_Job
: 標題: [閒聊] 朋友分享的美國PM六脈神劍
: 時間: Fri Aug 31 18:43:18 2012
: 這是我一位最近去美國工作的RD朋友，上次在他FB看到這個XDDD
: 雖然台灣應該也差不多，不過不知道大家會怎樣應付呢?
: 我發覺美國的PM過好爽 已經完全到只出一張嘴的地步了
: 精簡整理一下美國RD PM開會經典六脈神劍
: 1. Is the design done ? (我都是被cue到這句話)
: 2. It's customer request(講不過你的時候出大絕)
: 3. How long will you finish this ?
: (都是在你沒答應要做前他會問你這句,要你多做史
: 凱揪以外的巨大東西,回答出時間就代表被凹了, 之後我都這樣回答 it depends on the
: spec we discussed and the requirement, 然後PM通常會開始胡扯...)
: 4. I don't think so, it's should be ....
: (關鍵是要在他講should be 之後10秒內 插話進去即可破解)
: 5. Can you explain how does it work?
: (最難回答, 講得太深他聽不懂 講得太淺又會提出一堆很沒sense的新要求)
: 6. It doesn't make sense.(OS:你才沒SENSE....)

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