未來想當product manager應該主修？ - 福利

我的背景跟你很接近, 可以分享些修課上的經驗
現在的職稱是 product manager, 同樣是 business development 轉行過來的
我是在美國 top 50 MBA 畢業之後留在這邊工作

基本上 MBA 第一年的課程設計都很接近, 不外乎是讓你用最短的時間
廣泛的接觸各種領域, 包括財務, 會計, 行銷, 人力資源, 營運管理, 管理經濟等
近年可能增加一些商業道德, 企業法規跟領導相關的課
敝校的策略課程是第二年的必修, 因為上述這些領域沒概念, 策略很容易淪為打嘴砲
看個案的時候, 沒辦法提出太多深入的分析跟建議

當然這些基本功你打的越紮實, 第二年的學習比較快
甚至畢業之後可以應用比較多的知識在工作上
我主修的是我們學校一個比較冷門的選修領域
叫做 Management of Science, Technology & Innovation
這門主修底下的課除了分析高科技領域的創新理論 (S曲線, 破壞式創新, 龍捲風暴)
跟相關的個案應用之外, 蠻多都是高科技創業相關的, 也邀請蠻多業界的研發主管
與產品經理來演講

除了主修領域規定的必修課之外, 我也另外修了些高科技行銷, 專案管理, 產品管理
財報分析的課

另外因為國際貿易是我們學校蠻好的領域
依照規定要畢業得修個兩門, 所以順便修了國際談判跟開發中國家發展策略分析
不管是怎樣好的學校, 你不可能修完一堂課就變成那個領域的專家
修課只是給你一個框架, 跟不同分析角度的層面讓你看這個領域的一些基本
一堂 MBA 第一年必修的財務課, 到 CFA Level 3, 到大公司的 CFO
是很大的差距
真的對那個領域有興趣, 就是得不斷深入的學習
MBA 只是一個開始

至於哪些課是畢業之後工作用的上的
我想除了專案管理, 行銷這些比較偏重實作與技能之外
蠻多課都是偏重理論, 至於這些理論怎麼在工作上應用是看你畢業工作的需求
假設你的工作偏向產品的開發, 自然你得多學習一些開發的方法論
假設你的工作偏向產品行銷, 了解各種行銷管道, 報酬率, 預算規劃,
執行管理就是你得多花心思的
美國大公司 PM 的領域分的蠻細, 有 PDM (Product Development Manager)
跟 PMM (Product Marketing Manager)
一般來說前者負責技術開發與整合, 後者比較多產品相關的行銷活動
另外像我們公司是矩陣形的管理
所以我們跟 Developer Manager 之間還是會有 Project Manager 負責協調時程
預算, 功能規格, 整合測試等問題

我現在管理的產品算是服務線的整合, 所以從預算, 財務, 成本, 定價
到產品服務線的功能規格
客戶端的提案, 導入後的 pilot project running, 競爭對手分析, 市場調查
不同系統之間的整合, 這些多多少少都要碰到
這些工作領域有些是規劃層面的, 像定義產品的功能需求
有些是策略導向, 像編列多少預算, 怎麼樣定義 KPI, 看了市場調查之後該怎麼調整方向
甚至客戶端的提案與競爭對手分析都算是策略層面的工作
但更多是大大小小事情要去監督跟執行, 確保最後產品服務上線之後沒問題

很多業界的 knowhow 是需要時間累積的, 不管你修再多的課
一開始工作還是會有很多要學習
一般來說, 策略層面的規劃跟執行, 對公司的影響很大
你沒有一定程度的了解, 是不可能一開始就切入主要核心事業的策略規劃的

另一個層面來看, 如果你真的對策略層面的興趣大於產品管理或行銷
或許可以考慮去管理顧問公司 (Management Consulting)
像麥肯錫, BCG 等等
好處是這些公司的薪資福利是相當豐厚的, 有這些公司的工作背景不管你未來要去
客戶端工作, 或開創新事業, 都是很好的經驗
你可以在畢業經驗不多的狀況下快速累積客戶業界的知識
但壞處就是這些工作競爭激烈, 尤其在美國, 你是外國人是否能言善道
要進入這個領域是相對很困難的事情

至於 PM 有沒有辦法參與策略的決定, 還是純粹流於執行層面
這是看公司跟個人的
假設你負責的是公司核心產品, 自然你的工作就會牽涉到公司的策略
假設你的產品對公司的影響力有限, 你就是得熬一陣沒資源沒錢
到哪個部門要資源都被打槍的窘境

至於台灣的高科技產業, FMCG 的生態, 我知道得很有限, 就不敢班門弄斧了
希望這些經驗對你有些幫助


※ 引述《ton26 (AT Fighter)》之銘言：
: 小弟做了一年半的國外業務(C.E industry)，
: 因為公司產品特性意外接觸了一點點類似PM的工作
: (開發新產品 找供應商製造 定價等等)
: 最近把工作辭了想去國外看看世界，
: 很順利申請上國外的MBA，第二年可以選擇另一主修(行銷 策略 財政...)
: 想請問各位前輩，如果目標是想未來當product/brand manager
: 應該專注在"策略" 還是"行銷"上面的學習呢?
: 因為文科背景，未來會想投身 FMCG or CE產業，hi-tect應該會對我比較難!?
: 我爬了文似乎PM很注重行銷上的操作，
: 但又有人說到策略才是行銷的骨幹，應該從策略下手，
: 有點困惑了.....
: 還是一般PM的職務，策略是上面決定，PM只能配合呢???
: 如果這樣的想法上有任何的錯誤或很荒唐，歡迎板友伺鞭阿或任何建議方向@@

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