業務的核心價值? - 國貿工作討論

小弟剛從一間15人小公司轉到一間千人大公司,職位從老闆旁的助理變成固定客戶的
對應窗口。

雖然是相近產業,不過工作內容有很大不同。

在小公司,對客人的要求常常要甚麼沒甚麼,資源貧乏,很多時候從產品的評估到最終出貨都
是一條龍作業。但又因為管理和和專業技術比不上一些對手,公司生存狀況嚴苛,時常需要
去找其他廠商一起接單,不過就這樣跟在老闆旁邊當助手,名片也累積到厚厚一疊,也常能跟
著聽到一些市場情報或業內資訊。

在大公司,專責與舊有大客戶往來,工作內容便偏向數據上的管理,比如說訂單管理ˋ安全庫
存水位ˋ年訂單量及成本break down...等,學習到大企業的體制以及商業模式,但對於整體
市場狀況,以一個基層專員來說,只能被動接受來自公司高層的二手消息。產品技術上則有
龐大的技術部門做底。


以一個國外業務來說,哪種型態的工作較具有未來發展性?甚至跨產業後也能以同樣的工作
或做事邏輯去勝任?

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