汽車產業 - PMP

: 若是談 marketing pm, 跟你提的東西差不多
: 開發一款新車, 先期要做的功課很多
: 要了解代工廠的實力在哪, 開發的車子特殊需求為何, 賣點是啥
: 競車有哪些, 競車賣點是啥, 客層是誰
: 選定競車, 攤開競車規格, 逐項比較規格
: 利用成本以及感知售價堆疊自己車子價格, 與競車比較
: 發展此款車子的所有差異化, 對比同級競車的所有差異化規格, 進行pk
: 預估車子各款販售構成比
: 決定上市日期,拍攝廣告, 製作各種廣告用製作物
: 與業務零售人員確認上市所有相關資訊...
: 逐年小改款...大改款...拍廣告...無限迴圈
: 等等...很多事情要做...

難得遇到可以分享的題材
小弟也沒幹過科技業的PM，所以不知道科技業是怎樣，
就汽車業小弟來交流一下
以國內來講，車廠多半是國外合資做License car，雖然叫國產車
但其實是國內組裝而已，零件地產化率可能只有40%不到...
所以在做的車型專案規模也相對小，因為很多的開發工作、驗證等等
只要follow國外原型車就好....

但是如果講到完整開發新車型的專案，那就相對複雜很多
除了統整所有開發的專案部門外，其需要排定新車開發4年之間的
各個工作大日程計畫，及各單位應產出的成果、日常專案工作的管控...
所有其他的部門也都有專案的窗口負責承接相關的工作
舉例來說: 商品企劃部門就要做到分析市場、競車規格比較與訂定、
售價制定&行銷組合等等
工程部門的專案可能就要管控前期設計的發想組合、汽車的性能設計、內外裝的要求
、供應商的開發情況、各種問題解析與設計變更等等
品質驗證部門可能就要負責各項驗證計畫、問題解析等
採購部門可能就要針對整車零件成本有所規劃、訂定發包計畫與目標成本管控等
其他還有很多....

幾乎所有的單位都有專屬的專案窗口，負責在各個時間點產出各部門應完成的成果，
在以新車車型為專案的汽車業中，小弟其實更能體會專案管理的重要性阿....










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