小弟 最近在上專案管理(PMP)的課程
包含:整合 範疇 時間 成本 品質 人資 溝通 採購 風險 九大管理
利用:起始 規劃 執行 監控 結束 五個程序連結(類似PDCA)
覺得還不錯 不難吸收
如果你有上過工地主任
那您對於時間管理一定不陌生(要徑 ADM PDM)
如果上過品管
那品質管理也應該很好吸收(品質七大手法)
至於勞安 應該是在風險管理裡
=========================騙錢分隔線======================
聽一些人在說
某些工案需要配置專案管理師(PMP)
但是上網查卻沒有
有這方面的八卦嗎?
補個掛:
目前工地3證還是主流
104上很少有營建公司提出PMP需求(好啦~建國有)
然而PMP要考約要花50000
也不算便宜
倒是
對岸對於一定規模工程 是有規定項目管理師配置
至於台灣....有著33K的門檻
不知道會不會推
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φjapanmomo
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包含:整合 範疇 時間 成本 品質 人資 溝通 採購 風險 九大管理
利用:起始 規劃 執行 監控 結束 五個程序連結(類似PDCA)
覺得還不錯 不難吸收
如果你有上過工地主任
那您對於時間管理一定不陌生(要徑 ADM PDM)
如果上過品管
那品質管理也應該很好吸收(品質七大手法)
至於勞安 應該是在風險管理裡
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聽一些人在說
某些工案需要配置專案管理師(PMP)
但是上網查卻沒有
有這方面的八卦嗎?
補個掛:
目前工地3證還是主流
104上很少有營建公司提出PMP需求(好啦~建國有)
然而PMP要考約要花50000
也不算便宜
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對岸對於一定規模工程 是有規定項目管理師配置
至於台灣....有著33K的門檻
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φjapanmomo
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