產品Delay最大問題出在哪? - PMP

※ 引述《aterry (風景不錯)》之銘言：
: 各位先進大大,你們好
: 小弟目前在寫論文
: 由於以前OEM廠HW RD的經驗
: 在小弟的論文中想探討
: 台灣OEM廠,產品Delay交期的原因
: 目前是假設幾個可能的點
: RD端:HW RD在Debug所消耗的時間是可能的最大原因
: 量產端:缺料問題
: 請大大們給小弟一點意見
: 感激不盡阿

我遇過如下幾種情況：
1. RD對技術能力掌握不清楚，以致錯估產品功能之開發時程；
2. PM沒有即時察覺問題，或錯估嚴重程度，延誤最佳處理時機，或超出其本身能夠
處理之範圍；
3. 產品開發各階段檢討不徹底，以致可避免之問題沒有避免，遲至下一階段才發現，
臨時需導入因應對策；
4. 其他作業性問題，例如排產、備料等。

以上是在該PM（Project Manager）稱職的情況下，
不論PM隨便押schedule的情況。

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學業才識，不日進則日退。

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