產品創新如何開創"藍海" - PMP

　　前面有些關於藍海策略討論，基於前年研究過相關文章，與大家一起討論看看。

　　藍海策略一書原作者W.Kim&Renee.Mauborgne在哈佛商業評論上有一篇概要式的
　　文章，英文有中文也有，建議大家可以看看這篇，我覺得比書本簡單易懂。
　　中文為創造新的市場空間<1999,一/二月號>

　　在這HBR中文版上的摘要對其兩位的研究結果重點，我覺得不錯：

　　"本文作者曾對一些具有開創性的公司進行研究，探討它們如何開闢全新的市場空
　　間，也就是製造沒有直接競爭對手的產品或服務，進而從同業中脫穎而出。這種
　　對價值的創新，需要不同的競爭心態，以及有系統地探索機會。"

　　我覺得重點在於，沒有直接競爭對手的產品或服務。這樣的想法可以說站在消費者
　　觀點也可以說不完全站在消費者觀點。因為前往沒有競爭對手的市場有其風險，但
　　有助於企業檢視現有的企業經營模式是否已經過時。

　　該文中舉例:
"過去十年許多耳熟能詳的成功事例，都採取這種藉著探討各種替代產品和服務，創
　　造出新市場的模式。聯邦快遞（ Federal Express） 和優比速（UPS），以及西南
　　航空公司（Southwest Airlines），都是箇中翹楚。前二者用接近電話的速度投遞
　　郵件，後者則結合飛行速度、便利的密集班機，以及堪與開車旅行匹敵的低廉費用
　　。值得注意的是，西南航空公司把開車視為潛在對手，卻不考慮巴士等其他地面交
　　通工具，因為搭乘巴士長途旅行的美國人有限。"
　　
　　但是當時推出這種服務時，企業真的能夠馬上攻佔市場嗎？儘管現在事後諸葛，
　　但這些冒險進取前往新市場，的確是成功創造藍海。美國有西南，英國有Easyjet，
　　台灣會不會有類似的新航空服務來作兩岸生意應該是可以期待。

　　回到ASUS議題，華碩膽子真的是很大，剛進市場就長鋪產品線，這與三國演義
　　劉備為弟報仇前進東吳時，佈陣三百里重下蜀漢敗亡的導火線似乎有異曲同工之妙。
　　但如我之前推文所述，ASUS儘管在歐洲與ACER的地位相差甚遠，但若非經過甚密
　　研究應不至於有這種經營策略。記得華碩推出eeePC之前沒多久，正為了哪種電腦
　　既輕薄又短小又不貴(還記得當時po文問15000以下)的蠢問題被板友噓。沒想到過沒
　　多久就出現eeePC這種創新產品。儘管現在是失敗，但還是期待未來華碩能轉虧為
　　盈，重新走出自己的路。

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