產品負責人不是產品經理的正確定位 (一) - 薪水

忍不住又繼續看Mr.PM 的其他文章


這一系列關於產品經理的定位 寫的挺好的

po出來給大家看看
http://mrpm.cc/?p=4#more-4

要扮演一個的產品經理，首重在於正確的定位

，這個定位要能清楚交代了產品經理「什麼事情該做、什麼事情不該做」

，知道什麼事情不該做的產品經理，才能夠將份內做的事情做到卓越

，而不會浪費時間和精力去做那些效果不顯著的事情，進一步將公司的利益最大化。



有人說：產品經理就是負責產品的成敗，所以可以定位在「產品負責人」的角色；

「產品負責人」這個定位卻不像是研發人員開發產品、業務人員賣產品、

製造部門生產產品等，很清楚的說明了什麼事情該做、什麼事情不該做，

所以「產品負責人」這個定位，其實是有其不足夠的地方。



要了解產品經理該怎麼定位才恰當，首先得知道產品經理存在的目的。



產品經理存在之目的


100個顧客會有種需求，業務會想辦法變出種產品滿足客戶需求

，卻沒有考慮到種產品的後續維修成本有多龐大。

製造部門不喜歡產品總是這麼多樣化，簡直是在挑戰他調配生產線的能力。

研發單位老是希望做出世界上最棒的東西，每天都想到如何改進現有產品的點子，

一直改的結果就是產品上不了生產線大量生產。


要是繼續放任大家各自做各自的，多頭馬車是無法到達目的地的

，故需存在著這麼一個人，告訴業務該怎麼取捨，告訴研發人員要是再改規格

，下個月上不了生產線，對客戶就會開天窗了。


所以，產品經理存在的目的就是

：「能影響甚至指導各部門通力合作，以利產品能夠在市場上成功」



按照這個定義，產品經理的工作內容就是要「影響」甚至「指導」各部門通力合作

；但是，在實際運作上會出現什麼問題呢？


第一個問題是，要達到「讓各部門通力合作，以利產品在市場上成功」這個目的，

是否公司需要設立一個職位叫做「產品經理」，才能達到這個目的呢

？其實讓大家好好合作的方法其實有很多種，不依賴產品經理，

各部門的人坐下來好好開會，也有機會能達到共識

。多一個職缺則多一份薪水，沒必要花錢雇用產品經理只負責找大家來開會，

或是當不同部門的傳聲筒。



第二個問題是：在各部門合作的過程中，若是碰到大家各自堅持己見

，無法達成共識該怎麼辦？最麻煩的是，在彼此說服的過程中，

大家都用各自的認知建構消費者需求

，每個部門都說「我認為這樣做才符合消費者的需求」

，或是互相批評「你這樣做誰要買啊？」

；「消費者的需求」這個神主牌，就這樣被大家各自拿出來當作護身符，

誰也不肯讓誰。



第三個問題是：產品經理要「影響」和「指導」各部門通力合作

；憑什麼其他部門對產品經理的決定會心服口服；

論研發，產品經理比不上工程師、論跑通路比不上業務、論採購比不上財務，

沒有各領域專業權威的產品經理，憑什麼能有效的影響其他部門


所以，沒有幫產品經理定一個「無可取代」和「不可或缺」的地位，

產品經理只會被「夾心餅乾化」，因為影響不了別人，

所以每天都在「求」別人幫忙，業務部門罵產品經理，

研發人員也嫌棄產品經理，變的兩邊不是人，

這都是產品經理定位不清所造成的。


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網友對我無名的評價是:
"我實在不建議大家去翻無名 除非你很有勇氣XD"
為了測試你的勇氣
我還是放上來了
http://www.wretch.cc/album/yule1224

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