用KPI和目標管理，做好組織績效管理 - 人資

※ 引述《Adonisy (史上最強夫妻雙人組暴走)》之銘言：
: 本公司每季都要填 kpi...這種東西真的是...
: 一點用也沒有... 自己評量自己的目標值,然後再看看有沒有達成,自己填分數
: 我說真的,大家一起來做假,也做的很高興....
: 分數填1到5分... 我之前很多都填4分...想說很客氣了...結果主管一句話:
: Green要我們這個項目只能填3分... 當場傻眼....既然這樣就你幫我填好不好,
: 還要我填幹嘛?
: 我自己覺得做的很好,至少拿4分,結果你老大一句話,都改成3分...這算什麼填表?
: ...
: 後來問了很多 HR 的朋友,他們也很無奈,他們說上頭要看啊,就只好做
: 做了一堆假資料....囧....

呼應樓上的前輩。
小弟剛做完上半年的績效考核，
在REVIEW的時候居然發現，我上半年的工作時間，
有將近70%都被綁在與我的KPI無關的工作上。
在interview的時候跟主管小小抱怨，
沒想到他居然跟我說「這是為了訓練我能夠熟悉各方事務的機會」！
萬萬沒想到，這是從一個自許為人資專業的主管口中說出來的，
而且更讓人沒想到的是，這個人在年初刪了我自己擬的一些KPI，
但這些被刪的指標，卻不斷地出現在我上半年的工作中‧‧‧‧‧‧

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