用決算金額計算設計服務費合理嗎? - 土木

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各位先進好

事情是這樣的,最近在查閱某案契約時

發現該案契約有規定設計服務費之計算如下:

「發包前以預算金額計算,

發包後以發包金額計算(低於底價70%則以70%計算),

完工結算時以結算金額計算」

(憑印象打,意思應該無誤)


但這樣有個問題,就是即使因變更設計減做或其他因素導致結算金額極低

設計廠商的工作量、成本等並不會因此就變少

但在結算之後重新計算服務費時卻一口氣砍掉幾十%的設計服務費

造成設計公司虧損,這合理嗎?



若合理,那如果有些案子,施工廠商完工後有驚人的額外利潤

因此以發包金額10%或1%搶標(舉例而已,用極端點的數字)

那這樣不就沒有設計服務費了嗎

設計廠商不就虧死?



想請問各位先進,這樣有沒有違反採購法精神?

還是因為合約有寫,所以簽約下去就不得翻身了?

感謝大家m(_ _)m

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All Comments

Elvira avatarElvira2017-03-15
印象中工程會契約範本有80% 下限吧
Catherine avatarCatherine2017-03-17
大型工程不清楚 但幾乎所有小型地方工程如樓上所說
Kama avatarKama2017-03-19
不過我忘記是7折還8折了 一陣子沒做結算書了 XD
Wallis avatarWallis2017-03-22
如你文中所說低於7折以7折計算 所以沒有標10%1%的問題
小顧問公司最虧的也不是在這裡 是承辦們無限上綱的
Noah avatarNoah2017-03-25
"這個幫我弄一下啦 那個幫我弄一下啦" 自辦都不自辦了
Sierra Rose avatarSierra Rose2017-03-26
現在遇到的問題就是發包時用70%算 結算時卻要用50%
William avatarWilliam2017-03-28
就我所知有些單位為了避免因這個問題要跟主計解釋半天
Rae avatarRae2017-04-02
會在契約內加註如因變更計算造成上述狀況以底價8折代之
Irma avatarIrma2017-04-02
不過我接觸過機關契約沒特別註明 但這狀況也是以8折代之
Regina avatarRegina2017-04-03
這真的很不合理,如果是因為甲方或是非設計單位疏失因素
所造成的,應該不能折減設計費
Catherine avatarCatherine2017-04-06
不好意思,委外設計監造服務費與工程發包費有關係嗎?
Tracy avatarTracy2017-04-11
一個是設計監造,一個是工程發包廠商
Ina avatarIna2017-04-12
兩個屬於不同的採購,怎麼混為一談?
除非你是統包?
Gilbert avatarGilbert2017-04-14
因為是用建造費用百分比法來估算設計費的
Hedda avatarHedda2017-04-17
所以是用發包金額分級距乘上該百分比加總計算服務費
Damian avatarDamian2017-04-17
所以發包之前會先以工程預算計算 待發包後以發包金
額計算 只是我這案例最後又要以實際結算金額重算
Christine avatarChristine2017-04-22
在最低標的情況下很坑設計監造費...
Candice avatarCandice2017-04-25
l大你好,這關係很大,設計監造費一般都是用工程發包的最
後結算金額去計算,真的很無奈
Caitlin avatarCaitlin2017-04-29
感覺最低標在招標時,要看是單價發包,還是總價發包?
Erin avatarErin2017-05-04
單價實算金額,總價固定金額
Dorothy avatarDorothy2017-05-09
契約中,最麻煩的是變更設計
Lauren avatarLauren2017-05-10
簽核上級長官,允許之後再變更設計
有些已既定事實者,強迫性簽核長官告知實情
David avatarDavid2017-05-11
允許則變更設計,不允許則拆除
Oscar avatarOscar2017-05-12
建造費用百分比,那就是要看招標時標單怎麼寫的
Catherine avatarCatherine2017-05-13
先設計一棟建築物最後建築物取消沒做,設計費還要不到,
這就是台灣愛亂搞
Audriana avatarAudriana2017-05-17
機關專業人力不足,會招標委外設計監造
David avatarDavid2017-05-22
得標公司,有協辦機關承辦人辦理招標與決標的責任
Sarah avatarSarah2017-05-23
亦有保證(得標施工廠商)的責任
Freda avatarFreda2017-05-27
也就是說,工程發包時,委外技術顧問就有參與
Dorothy avatarDorothy2017-05-28
且須保證得標施工廠商的責任
Brianna avatarBrianna2017-05-30
所以你的建造服務費的百分比,一律以百分之八十以上(含)
Annie avatarAnnie2017-06-02
委外技術設計監造,就是掌控工程的品質
Dorothy avatarDorothy2017-06-04
建造營造物驗收結案,就是服務費的百分之八十
建造品質不佳,以至於減價收受,也是百分之八十
Caitlin avatarCaitlin2017-06-08
驗收無法減價收受,須拆除為之,那就沒有服務費
Puput avatarPuput2017-06-11
也就是說,你的建造服務費是由你掌控的
百分之八十為準,上限另有規定
Tom avatarTom2017-06-15
施工的廠商好壞,得標的技術顧問公司本身就有掌控權
Todd Johnson avatarTodd Johnson2017-06-16
先說我不認同施工廠商的好壞顧問公司有掌控權
Hazel avatarHazel2017-06-21
更別說必須減做的原因也不見得都出在包商跟設計監造上
但我認同現場品質不佳監造有部分責任
Charlotte avatarCharlotte2017-06-22
但更大的原因是主辦機關的縱容 業內人士應該明白我所說的
Sandy avatarSandy2017-06-24
我監造地方工程要把包商釘死太容易了
可是主辦機關要的是60分的順利結案不是100分
Iris avatarIris2017-06-26
不是100分的標準去弄到包商不願意標利潤低的案子
Rebecca avatarRebecca2017-06-26
你如果知道很久以前幾乎都由機關自辦設計監造時的狀況
Yedda avatarYedda2017-07-01
你就會覺得現在被罵10個監造9個爛的這些人其實滿認真的
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2017-07-05
原文案例並不是做得差所以拆除 是因狀況改變所以辦
Sierra Rose avatarSierra Rose2017-07-06
理變更設計減做或變更施作方式(較低價)
Gilbert avatarGilbert2017-07-07
不認同L大的內容。。
Hamiltion avatarHamiltion2017-07-07
太常遇到廠商根本沒公共工程經驗。就亂低價搶標
Sarah avatarSarah2017-07-09
連文件都不會。最後顧問公司只能硬這頭皮幫忙寫品管計
Bethany avatarBethany2017-07-09
有些案子招標,還招不到廠商,一直流標的狀況
Anthony avatarAnthony2017-07-14
怎麼辦?承辦人不知道該怎麼辦才好
Kama avatarKama2017-07-16
變成長官還要自己去找廠商來投標,這才悽慘
Kelly avatarKelly2017-07-21
老實說看不懂樓上在講啥 講的跟我問的一點關係都沒
Una avatarUna2017-07-22
講句實在話,你表述的案件也很模糊,不清不楚
Una avatarUna2017-07-26
不好意思!我還在學習當中
至於我講的委託技術服務,是契約中的權利與義務
Connor avatarConnor2017-07-29
可以詳看以下工程會的法條:
Poppy avatarPoppy2017-07-31
Emily avatarEmily2017-07-31
採購法中依照金額的分別又分:小額採購、公告金額採購、
Todd Johnson avatarTodd Johnson2017-08-02
查核金額採購、巨額金額採購
Charlie avatarCharlie2017-08-04
依照採購性質又分:工程、財務、勞務
發包又分單價發包與總價發包
Susan avatarSusan2017-08-04
變更設計還須簽核允許與否才能作變更
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2017-08-07
你減作,有經過機關的簽核同意嗎?
Wallis avatarWallis2017-08-07
一個工程案件從頭到尾,你都沒詳述,講真的,我也看不懂
Jake avatarJake2017-08-11
決算金額計算服務費,你當初的標單呢!單價還是總價發包
Emily avatarEmily2017-08-15
每個環節都環環相扣,你一個地方不同,適應的法條就不同
Zora avatarZora2017-08-18
1億以上,算是查核採購,你減作有通過機關簽核通過嗎
Hedwig avatarHedwig2017-08-19
你可以google一下查核採購的減作如何計價
Victoria avatarVictoria2017-08-22
標案又分為最低標、異質最低標、最有利標,你是哪一種呢
Agatha avatarAgatha2017-08-27
實務就是這樣子,廠商跟顧問都是綁在一起的
Franklin avatarFranklin2017-08-29
"1億以上算查核採購"根本亂講;且這篇也跟決標原則無關..
Puput avatarPuput2017-09-02
施工廠商利潤最高的應該是BOT案,營運利用的價值才有吧!
Edwina avatarEdwina2017-09-03
這篇要講的是「設計廠商因變更設計決算金額變少,除設計
費變少,工作量反而增加的狀況是否合理」吧?
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2017-09-04
合不合理每個人心中都有一把尺,但合約就是這樣執行。
John avatarJohn2017-09-06
依以往的經驗來說,會造成重大變更設計,原設計廠商責任
Olga avatarOlga2017-09-09
其實很大。簡單講,你設計沒問題甲乙方都想盡快完成這案
Audriana avatarAudriana2017-09-09
如果有你所說的極端案例,就表示設計連預算行情都估不準
Agatha avatarAgatha2017-09-13
可能小弟都做小案子所以經驗跟樓上不太一樣
Elma avatarElma2017-09-18
地方人士啦 首長啦 用地問題啦 還真沒遇過設計錯要變更的
Quintina avatarQuintina2017-09-19
喔~對了 還遇過結算金額只有決標金額兩成左右的
Jacob avatarJacob2017-09-20
因為發包出去的工程被另一個機關先發包做掉了
Edward Lewis avatarEdward Lewis2017-09-20
不合理 不過這類規定確實是如此計算 也有不少爭訟案例
Thomas avatarThomas2017-09-25
如你所述 業主變更導致減作 圖要改 服務費反而變少
Sarah avatarSarah2017-09-26
不合理加1,變更設計反而更多人力成本的支出