主管就是比做人
察言觀色 因材施教
我以前的主管從來就沒跟我說過專業的東西
不過我也是他聘進來的 可能本來就合乎他的性格
事情就丟給我 只給我大致的方向 有問題就讓我提報告分析 自己去解決
1年後別公司開了他們出不起的價格挖我 這也算是我主管訓練有方的成果吧
我只是想回這篇 主管不是專業能力強、抱大腿、血統
而是管理能力 發揮員工潛能~
※ 引述《vespa76123 (dream)》之銘言：
: 工作，只是人生的一部份
: 基本上升遷只有3種人:專業能力強、抱大腿（超多的）、血統純正（你好，我爸爸，媽媽
: 是誰誰誰）
: 當*好*主管沒那麼容易，因為人又不是球（圓滑）又會帶點私人脾氣，也不是錢（人人愛
: ），不過該有的專業水準還是要有，我見過只會管5S(整理 整頓 清掃 清潔 素養)的主管
: ，我們私下都稱他垃圾主管，奇怪的事，這種主管往往都一直升遷，而且很多的主管都沒
: 啥實力，幾乎都是靠底下基層員工在撐（他們不是能力差，而是不想升遷，或是生活不想
: 只有工作）
: 基層員工要的東西也不多，只想要一個穩定而已，可是主管永遠覺得不夠（台灣人最愛C/
: P值），動不動就記過（扣錢），大部分都為了五斗米折腰（家庭），導致現在老的等年
: 資退休，年輕的待不住，公司一直在訓練新人，惡性循環
: 前陣子我們合資公司的協理問說，為什麼都徵不到人？我直接回他說，你會讓你孩子來這
: 工作嗎？當下他就無言了（呵呵，我已經黑到底了）
: 曾經我們公司有一個中層主管和我說過：拔狼a英納西美料。我就沒有把這份工作當作我
: 最後一份工作（隨時隨地有離職的打算）
: 老闆對員工好，員工就替老闆省錢&賺錢；相對的老闆對員工不好，員工就替老闆花錢，
: 這是基本道理
: 所以當主管千萬不要忘記底下的人，你沒有比較厲害，人生是一直學習，除非你家超有錢
: （勝文哥、思聰哥...等等）
: PS:手機排版，如果有違法板規，請來信告知，謝謝！
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