直接教還是讓下屬試錯？ - 工程師

※ 引述 《marsonele (胖子的脂肪該被抽稅嗎)》 之銘言：
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: 有些主管交辦任務
: 　
: 會只講個大概 讓你回去試
: 　
: 知道你一定會做錯故意不講全
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: 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教
: 　
: 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計＆建構
: 　
: 這是臺灣獨有的習慣嗎？
: 　
: 還是大家覺得直接教比較好？
: 　


在前公司服務時，
有個印象很深刻的故事。

有個同期做事能力、邏輯都很有問題，
以下簡稱雷雷同事。

反正是用人的大主管招進來的，
大家也沒敢說什麼。

當我們同期們都 OJT 完後，
on board 在做專案時，
雷雷同仁理所當然被分到比較簡單的任務。

因為前司烤雞依照 contribution 算，
雷雷老兄私底下超不滿，覺得自己沒那麼爛。



說時遲那時快，
勃勃生機、萬物競發的境界猶在眼前。

有天就不出意外地出意外了！

可愛雷雷趁小主管出差、大主管進來聊天時，
跟大主管要了個案子做。


大主管是那種只丟幾個關鍵字的工程師，
覺得你應該都要會，
可能不懂雷雷同仁到底有多雷。


然後雷雷就做不出來每天被電，
因為案子到期限沒辦法結，
那段時間部門也沒補人，
導致完全沒人可以補雷雷的工作量。

大主管有次爆氣到在月會人身攻擊xDD

什麼這樣我們部門信用怎麼辦之類的。

（是說你招進來的人雷不雷、能不能用？
大主管你自己還不知道嗎？）




我不知道這件事情後來怎麼收尾，
因為那時剛好發年終，拿完我就跳了。


個人經驗，
歹丸說要讓你試錯不外乎兩種狀況：

1.這技術我也不懂（80%）

2.真的沒空（15%）

剩下 5% 才是希望你從中學習的。


以上供參

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