看不太懂的議題 - 行銷

※ 引述《stella77 (stella)》之銘言：
: 不是來問答案的話，
: 如果你們是企研所的學生，建議分析這個議題的邏輯如下三部份。
: 一、確認題意:題目簡單說是指全國性的製造商(就是指擁有品牌的製造商)是否應幫
: 零售商(ex家樂福、大潤發、7-11) OEM(代工製造)產品
: (ex 可口可樂是否應該幫大潤發推出 大姆指可樂)
: 二、先從題目前所提及的利弊進行深入的探討。(EX 消費者有可能會認為-自有品牌
: 全國性品牌所製造的，那產品和全國性品牌是沒有差異?
: 延伸而言，是對全國性品牌有負面影響)
: 三、找出上述利弊成立的前提後，進行結論。
我的觀點：

　題目在問你產品製造商是否應該提供自有品牌產品？這邊指的製造商雖無明確定義，
但我想他指的是目前僅提供製造功能的廠商。例如一間單純製造產品的廠商，因為多年
經驗已熟特定產品的特性，所以打算推出自有品牌。

　想像一下還沒有推出富士康的鴻海，是否該推出富士康呢？為什麼呢？是否會跟鴻海
原本合作的企業產生衝突？如何規避？

　類似的邏輯(ex)會是：

　A廠商幫某大公司代工了好幾年，品質有口皆碑某大公司也在此市場打下根基。基於
利潤擴大與營運成長需求，A廠商決定自己推出自有品牌，告訴消費者，我是某大公司
某產品的製造商，我們推出自己的品牌了，買該公司品牌不如買我們的，品質一樣但價格
更便宜。（或者，不特別提品質，只提自己是原廠，價格便宜點）

　不過原文中的概念則是提供比合作對象品牌的品質再稍微低一點(lower)，這樣的策略
可能受限於合約或者市場合作默契等等。或者稍低的品質也有較低的價格市場。

: : 以下是原文書英文版
: : Marketing Debate
: : Should National-Brand Manufacturers Also Supply Private-Label Brands?
: : One controversial move by some marketers of major brands is to supply
: : private-label makers. For example, Ralston-Purina, Borden, ConAgra, and
: : Heinz have all admitted to supplying products---sometimes lower in quality
: : ---to be used for private labels. Other marketers, however, criticize this
: : "if you can't beat them, join them"strategy, maintaining that these actions,
: : if revealed, may create confusion or even reinforce a perception by consumers
: : that all brands in a category are essentially the same.
: : Take a position
: : Manufacturers should feel free to sell private labels as a source of revenue
: : versus National manufacturers should never get involved with private labels.

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